上次分享了华为用行为分级描述进行价值观一致性审核的方法，让价值观变得可区分可衡量。
吴建国老师又补充了另外两条关键点，
1、严抓干部管理的文化传播考核
2、让价值观融入员工的日常工作行为习惯
具体如何做呢？
华为认为，文化传播的主题首先应该是干部，我党也始终提要抓好”关键少数“，才能带动”绝大多数“，让干部能够以身作则，成为企业文化的真正代言人。
华为有一个非常详细的”干部8条“行为准则，一旦违反是要被降职甚至开除的。
第一，我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。
第二，我绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。
第三，我绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。
第四，我们认真阅读文件，理解指令。主管的责任是胜利，不是简单地服从。主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。
第五，我们反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚、讲怪话。对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。
第六，我们反对文山会海，反对繁文缛节。学会复杂问题简单化，六百字以内说清一个重大问题。
第七，我绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，我们也绝不允许我们当中任何人这样做，要爱护自身人格。
第八，我们绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气。个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。
这8条准则，都有着非常鲜明的价值主张，不只有抽象的词汇，更重要的是有具体的内容。
所以，像华为、阿里等，都有过因为违反价值观的重大原则而被开除的案例。
对干部文化价值观的考核还介绍了一个更简单的三项评价法：
第一，你做到了吗？
第二，你传播了吗？
第三，发现正面/负面行为，你行动了吗？
这三个问题，每个都有三个级别的行为描述来对应不同的分数范围，包括自评价（提供证据）和相关干系人的他评最后综合排序得分。可以看出，对于干部不只是自己做到，也要成为文化价值观的传播者和影响者。
另一个，让文化价值观真正入脑入心，融入日常工作行为习惯，并非易事。华为会设计各种机制和制度，来缩小价值观从知到行之间的距离。
比如，每次开研讨会前的议程规定，必须先思考客户的需求是什么？解决方案是什么？实现这个解决方案的具体举措有哪些？……这样长此以往，形成会议管理的一套日常机制和行为，那么”以客户为中心“的价值观也会自然而然的融入到员工的日常工作所思所想中。
华为让企业价值观落地的方法，你get到了吗？
