【中原焦点团队】高六李娟丽/分享1304天/2023.07.11周二/共1566场(累计586场/本周 场
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读书：
《焦点解决短期治疗导论》——第十三章，机构、团体及组织的实务工作。
在你将建构解决之道应用于对案主的服务过程后，你或许会发现这些记录的一些方面会与你和案主的工作没有关系。当你需要了解案主对自身问题的知觉时，你通常会发现专业的预估或诊断信息并没有什么帮助。当实务工作者在工作中更加聚焦于建构解决之道时，机构要求的个案记录会逐渐增加其挫折感。
那么该如何处理这种情况呢?
以下提出一些建议 让我们先来看看
Peter的经验。
Peter在一家聚焦于问题及病理的临床心理健康机构工作多年。在这个机构里，实务工作者必须在会谈时使用一份详细的病症分类调查表，以便获得那些可加入初步预估及干预计划的相关信息。这些信息还会出现在 DSM的诊断上，并在向第三方申请付费时一并提交。由于预估和治疗计划必须在第二次会谈结束前完成，所以Peter在一开始与案主工作时，就不得不把会谈的焦点放在案主的问题上。
机构的政策使他必须遵循这份调查表。后来，他决定向案主直接说明这一情况是机构的要求。当他在工作中开始将焦点聚焦于解决之道时，他会向案主提出如下建议：我们机构要求我们在第二次会谈结束前完成一个初步预估与干预计划书。这个初步预估不仅要询问把你带到这里的焦虑与症状的相关问题，同时还要记录你的背景、家庭、个人史等信息。回答这些问题可能会也可能不会对你有帮助，因为是否有帮助会因人而异。干预计划包括谈谈你期望未来有什么不同，以及你准备如何实现这些不同。我多年的经验是，这样做对案主来说很有帮助。所以我建议：让我们今天努力把你所忧虑的一切信息都记下来，下次我们就可以更多地讨论你想要有什么不同。不过你还是需要知道收集这些初步预估信息的重要性，这样万一你需要从保险公司获得你在这里接受服务的相关费用，我能够给出一张诊断证明。如果你想要的话，我们今天也可以多谈一下这个过程。不知道这样的安排对你来说可以吗?
