在实学推进难度大的情况下,公司财务哲学和实学开始双并轨运行。
现在最突出的一个问题就是:在业务最繁忙的月份,员工拼命努力,本月业绩超上月实际,实际完成情况仅占预算的80%,员工绩效如何去做?
另外一个延伸问题:制造业,因为批量生产,在库存量大于预定且很可能存在对方严重压价的情况下,如何去判断库存的价值?
第二个问题:咨询公司宣贯的单位附加值,在餐饮业中是否适合推行
第三个问题:员工对公司利润的情况,是否需要透明化了解,将单位附加值列入考核是否合理
在实学推进难度大的情况下,公司财务哲学和实学开始双并轨运行。
现在最突出的一个问题就是:在业务最繁忙的月份,员工拼命努力,本月业绩超上月实际,实际完成情况仅占预算的80%,员工绩效如何去做?
另外一个延伸问题:制造业,因为批量生产,在库存量大于预定且很可能存在对方严重压价的情况下,如何去判断库存的价值?
第二个问题:咨询公司宣贯的单位附加值,在餐饮业中是否适合推行
第三个问题:员工对公司利润的情况,是否需要透明化了解,将单位附加值列入考核是否合理