一：OKR基本认知
OKR是什么？ Objectives and Key Results （目标和关键结果）
OKR和KPI的区别？
KPI：考核工具，通过考核评定薪酬，侧重最终结果，静态管理，是让我做，周期长，适合重复性的工作。
OKR: 管理沟通工具，更关心过程，动态管理，是我要做，周期短，适合创新型，变化型的工作。
讲师建议两者融合使用！
OKR的特点: 透明化管理，互相公开彼此的OKR，促进合作
二：OKR落地使用的四个步骤
A：怎么写OKR?
OKR的攥写：先写出O，就是目标。然后给对应的O写出3个KR，就是支撑目标实现的关键结果。
O的制定五大要求：目标要鼓舞人心，具体可衡量，可达成且有挑战，规定时间周期内可执行，要团队/本人可控，对公司整体目标实现有价值。
三的原则 ：通常每个周期每个人制定1-3个O，每个O对应1-3个KR
B：召开共识会：让所有的OKR对齐
共识会价值：协同资源，对齐信息指数
会上让上级或他人给自己的OKR提出优化建议，会议上公开承诺自己的OKR,需要其他部门支持的话可以会上互通消息，达成共识。
信心指数对齐：
完成OKR的信心指数通常是1-10之间，数值越大，说明难度越大，每个OKR都需要标明信心指数，通常信心指数在5-8之间。
共识会之前，参会所有人先提交自己的OKR，彼此查看他人的OKR，以便会上沟通。
C: OKR的反馈
OKR会议：一定要高频反馈，领导一定要参会，会议主持可以轮流负责。
每日站会+每周例会+每月月会+每季度复盘会+半年回顾会+年度战略会，每个会都要对OKR进行跟踪反馈。
每日站会：站着开，高效，每次15分钟，在白板前开
每人3句话：我昨天完成了什么？我今天做什么？我需要什么帮助或我有什么困难？
D: OKR的复盘：
A：本人复盘OKR：周期末进行OKR自我评分，根据进度来评，顺利完成是1=100%完成，0.6=60%完成度，对应分数写出原因。
B：上级点评OKR，同事反馈OKR
C：复盘谈责任追责任，我的OKR我负责。
D：复盘谈需要的帮助，求助。
E: 没有完成的任务自已找出解决方案。
F: 上个季度的复盘会和下个季度的共识会可以一起开.
6, OKR也可以用于生活方方面面，减肥，教育孩子，学习等等
结语：
人生就是一个大大的O，每个阶段都有不同的小O和对应的KR
