定目标必须掌握的的要点（一）
一、
常规业务：通过科学的数据分析来做存量和新增业务的目标预测
创新业务：先拍脑袋再用数据去证明并修正（以假设为前提，以事实为依据）
二、目标是需要跳一跳才能够到的（求高则中，求中则低）
目标必须是每个人目标的总和
分解目标及各小目标的完成时间点
三、老板的职责：敢于拍梦想目标（创新都是高目标倒逼出来的！）
四、管理者的职责：
1、把公司的方向变成你的方向
2、把你的方向变成员工的目标
3、带领团队执行过程辅导团队拿到结果
