反馈分为两类,一类是鼓励性反馈即正面反馈,另一类叫做纠正调整式反馈,即负面反馈。我们都知道日常工作中是需要进行正面反馈的,前面的章节也说过。但是现实中很多人都在犯负面反馈的错误,这就需要认识这个错误发生的原因,从而在之后避免它的发生。
人的主观臆断会经常导致误解和伤害,引起员工的反感,大量团队的矛盾根源,都是在于管理者习惯于自我推理而非沟通来解决问题。所以我们在做决定之前,一定要问一下自己:这是不是只是推理,实际情况不一定是这样。这个自我反问很重要。
反馈分为两类,一类是鼓励性反馈即正面反馈,另一类叫做纠正调整式反馈,即负面反馈。我们都知道日常工作中是需要进行正面反馈的,前面的章节也说过。但是现实中很多人都在犯负面反馈的错误,这就需要认识这个错误发生的原因,从而在之后避免它的发生。
人的主观臆断会经常导致误解和伤害,引起员工的反感,大量团队的矛盾根源,都是在于管理者习惯于自我推理而非沟通来解决问题。所以我们在做决定之前,一定要问一下自己:这是不是只是推理,实际情况不一定是这样。这个自我反问很重要。