引导者应拥有怎样的信念？引导者相信“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，也就是说，集体的智慧要强于单个个体。引导者是团队中的催化剂，引发大家的积极投入和参与。
引导者必须坚定地相信：
每个人都是聪明、智慧的，有能力且有意愿想把事情做好；
集体可以比个人做出更好的决策；
每个人的想法都有相同的价值，不论他们的职位高低；
人们对自己参与制定的计划更有承担的意愿；
相信参加者会对所作出的决定承担责任；
如果提供合适的工具和流程，人们是能够解决彼此之间冲突和矛盾的；
团队的互动过程，如果设计的合理，一定可以得到成果。
以往我们一提到领导，就会想到在会议桌边那个最重要的人，而引导者会把参加者放在第一位。在引导者眼里，参加者最重要，他们要确定自己的目标，做出决策，制定行动计划，并为收获成果负责。引导者要做的就是为大家在合适的时机，提供合适的会谈方法和工具；从另一个角度讲，团队引导就是把责任从团队领导者那里分散到团队成员身上去，从管理层分散到员工层。引导者就是管理“过程”的人，而参与者是负责“内容”的人。
——《引导——团队群策群力的实践指南》
作者在文中先指出了什么是引导，说明引导的目的就是要提高团队的整体效能。之后又说明引导者是一个支持性的角色。特定角色要有自身的信念，从而引出了引导者应拥有怎样的信念。
我感觉这部分内容对我比较重要，是因为从中可以关联到自身的问题，如何更好地在分舵中促动大家相互间的协作？怎么来培养和提升领导力？或者当出现冲突和矛盾时，我能如何引导解决？最大程度的去学习和锻炼自己。
要做到引导者所应具备的信念，需要具备以下条件：
1、良好的沟通技巧：引导者需要能够有效地与团队成员沟通，倾听他们的意见和想法，并清晰地传达自己的观点和期望。良好的沟通技巧有助于建立信任，促进团队成员之间的积极互动。
2、深厚的专业知识：虽然引导者主要管理“过程”，但也需要对团队所从事的领域有一定的了解。这样，他们才能更好地引导讨论，确保决策和行动计划的专业性和可行性。
3、强大的组织能力：引导者需要能够设计合理的团队互动过程，包括会议议程、讨论流程等。他们还需要能够协调团队成员之间的资源和时间，确保团队能够高效地完成任务。
4、高度的同理心：引导者需要能够理解和感受团队成员的情绪和需求，以便更好地支持他们。同理心有助于建立积极的工作氛围，增强团队成员之间的信任和合作。
5、坚定的信念和态度：引导者必须坚定地相信集体智慧的力量，相信每个人都有能力为团队做出贡献。他们还需要保持积极、乐观的态度，以激励团队成员共同追求目标。
6、灵活性和适应性：团队环境和成员需求可能会发生变化，引导者需要具备灵活性和适应性，以应对这些变化。他们需要根据实际情况调整引导策略和方法，以确保团队能够持续前进并取得成果。
7、持续学习和自我提升：引导者需要不断学习和提升自己的能力，包括沟通技巧、专业知识、组织能力等方面。通过持续学习和自我提升，他们可以更好地适应团队发展的需要，为团队创造更大的价值。
如果出现以下情况，引导者的引导可能无用武之地，会失效：
1、团队成员缺乏合作意愿，或有严重的矛盾存在时；
2、团队目标不明确或不合理时；
3、如果引导者自身能力不足，或者缺乏团队成员的信任和支持，那么他们的引导工作就很难得到有效的执行。
4、如果团队面临外部环境的干扰和阻碍，如政策变化、市场竞争等，那么引导者的引导工作也可能会受到影响。
作为引导者最重要的贡献就是提高团队的合作效能。
