作为组长,首先要做的就是相信自己的 每一位组员。潜能象限,目前我们可能看不到,但是并不能说明不存在,在之后的工作中更应该充分发现组员的优势,并将其扩大到极致,对工作产生最大的效用。
在工作管理中,也应该充分调动组员的积极性。不能够将目标设得过高,挫败组员的信心,首先需要定制一个小目标,小目标达到之后可以再将目标提高,一步步去完成。在工作中,一定要具备能发现人才的眼睛,仔细观察,充分信任,激发组员的潜在意愿,能把注意力集中在工作中,从而对团队做出贡献。
作为组长,首先要做的就是相信自己的 每一位组员。潜能象限,目前我们可能看不到,但是并不能说明不存在,在之后的工作中更应该充分发现组员的优势,并将其扩大到极致,对工作产生最大的效用。
在工作管理中,也应该充分调动组员的积极性。不能够将目标设得过高,挫败组员的信心,首先需要定制一个小目标,小目标达到之后可以再将目标提高,一步步去完成。在工作中,一定要具备能发现人才的眼睛,仔细观察,充分信任,激发组员的潜在意愿,能把注意力集中在工作中,从而对团队做出贡献。