我没见过大野耐一，但是读过一些关于大野先生的一些书和文章，我很喜欢他。 因为我在三星工作了十几年，大学毕业就进入三星，从班长干到部长，从生产执行...

早在2005年，我还在三星电子革新部工作之时，三星电子总部发布命令：快拆掉流水线。学过精益的朋友都知道，流水线变成单元线的好处之一是可以应...

看过电影，电视中日本的下属对待上司毕恭毕敬，对待工作认真负责，一丝不苟，也不会主动要求增加待遇，极具工匠精神，引来国内的赞叹和羡慕，希望学习日本...

上篇小短文发布后，有朋友发来感慨，与其公司的情节及其相似，简直就在给他们公司拍电影，越来越感到无理由的重要性，尤其是中层管理干部的无理由，承接...

一只优秀团队的形成，不是一朝一夕的事，是历经磨难后的醒悟，是彼此冲突后的认同，是共同对抗外力后的粘合，是挑战同一目标后的默契，是彼此爱与尊重的真...

三星这家企业，最近面对"内忧外患"，内的是朴槿惠政府的干政事件的关键，外的是note7的停产召回事件，有很多"专家"写文章对三星经营和管理方式做...

根据上篇所讲，一般认为团队的工作绩效由于角色分工互补，产生协同的作用所以团队的生产力会高于每个成员单独个人的努力产出，可以认为2加2大于4，但是...

上期讲到Toyota way的五个要素中团队是重要的一个，团队是方针管理的基础，没有团队的组织，方针管理就是流于工具的形式，所以如何打造一支团队...