王永存

我没见过大野耐一，但是读过一些关于大野先生的一些书和文章，我很喜欢他。 因为我在三星工作了十几年，大学毕业就进入三星，从班长干到部长，从生产执行部门又跨越到精益革新推动部，还...

王永存

早在2005年，我还在三星电子革新部工作之时，三星电子总部发布命令：快拆掉流水线。学过精益的朋友都知道，流水线变成单元线的好处之一是可以应对多品种，小批量的生产模式，其...

王永存

看过电影，电视中日本的下属对待上司毕恭毕敬，对待工作认真负责，一丝不苟，也不会主动要求增加待遇，极具工匠精神，引来国内的赞叹和羡慕，希望学习日本员工的工匠精神，但是学到者和改...

王永存

上篇小短文发布后，有朋友发来感慨，与其公司的情节及其相似，简直就在给他们公司拍电影，越来越感到无理由的重要性，尤其是中层管理干部的无理由，承接高层战略与基层实施的接口，高层...

王永存

一只优秀团队的形成，不是一朝一夕的事，是历经磨难后的醒悟，是彼此冲突后的认同，是共同对抗外力后的粘合，是挑战同一目标后的默契，是彼此爱与尊重的真情流露 日本有家做粉丝的小...

王永存

三星这家企业，最近面对"内忧外患"，内的是朴槿惠政府的干政事件的关键，外的是note7的停产召回事件，有很多"专家"写文章对三星经营和管理方式做出诟病分析，表示出对三星未来极...

王永存

根据上篇所讲，一般认为团队的工作绩效由于角色分工互补，产生协同的作用所以团队的生产力会高于每个成员单独个人的努力产出，可以认为2加2大于4，但是事实上团队表现并不如我们设计的...

王永存

上期讲到Toyota way的五个要素中团队是重要的一个，团队是方针管理的基础，没有团队的组织，方针管理就是流于工具的形式，所以如何打造一支团队就是重要的前提工作，非洲有句谚...

王永存

看到精益人谈标准，给予标准作业各种定义，我也想做些分享。美国人通常定义为标准化作业是目前最容易、最安全，最佳的作业方法。然后把标准作业三票定义为管理文件，这个答案本身没有错...

王永存

美国的宪法250多年来被称为美国成长的基石，被称为天才设计，傻瓜执行的绝世之作，最佳治国的方略，可以称为是卓越国家运营系统。 美国南部的墨西哥，1917年参展美国宪法制定墨西...

王永存

方针管理(hoshin kanri)我们学习精益的两大最重要的工具之一(另外一个是TBP)，日语中方针即是指针，指明方向之意，方针管理意为同一个方向管理，使处于同一个方向的目...

王永存

中国历史上众多变法，只有商鞅变法称之为成功，让秦国一跃成为七雄之首，而王安石，张居正和康梁均已失败告终，张居正死后被鞭尸，康梁逃亡，首先变法不是犯上作乱，历次变法都是从皇帝太...

王永存

三星这家企业，最近面对"内忧外患"，内的是朴槿惠政府的干政事件的关键，外的是note7的停产召回事件，有很多"专家"写文章对三星经营和管理方式做出诟病分析，表示出对三星未来极...