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  • 强有力提问

    三点体会 1 强有力提问首先应当协助被教练者澄清目标。通过提问,使被教练者聚焦在正向,可控和SMART的目标上。 2 接下来,通过强有力提问激发...

  • 3F倾听

    倾听是我教练实践中最困难的一环,没有之一。首先,在与被教练者,尤其是年轻的被教练者沟通时,总忍不住要给建议。究其原因,还是对教练位置把控不够好。...

  • 干预

    干预的目的是使对他人或团队成员的影响力更加有效。要做到这一点,首先是对成员的状态和需求进行梳理。目前的意愿和能力如何?个人需求是什么?是否与组织...

  • CUP工具

    CUP可以帮助客户澄清目标和梦想实现的可能性。 1 首先,CUP可以帮助客户梳理目标,确定目标的重要性,紧急性和行动计划的可行性。首先,客户提出...

  • SMART目标

    帮助客户聚焦目标是教练过程成功与否的关键。 1 在公司内部做教练,常常开始时先聊近期的工作和感受,话题引伸开去,就很难收回和聚焦。因此,天马行空...

  • 逻辑层次

    感受如下: 1 在具体行动讨论前,一定有一个将被教练者带入上三层的赋能的过程,只有看到一件事的价值,与身份的连接,以及对外界的影响后,行动的脚步...

  • 九宫格

    今天重温了九宫格,有以下几点收获: 1. 九宫格是集道和术于一体的教练工具,它最美的部分在于明确目标和厘清现状后的第三步。不是直接探讨行动方案的...

  • 双轮矩阵

    这是一个非常有效的将目标和行动相连接的工具。感受如下: 1 首先这是一个澄清目标的机会。究竟是什么在困扰着我,我不想要这个困扰,那我想要什么?为...

  • 冲突觉察技术

    三点感受 1. 觉察是将潜意识的东西显性化,发现和发掘真我的过程。只有做到彻底觉察,才能在觉察的基础上进行选择,选择的标准就是确保接下来的行动与...