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    任正非:建立“推拉结合,以拉为主”的流程化组织

    【导读】华为过去的组织和运作机制是“推”的机制,现在的组织运作机制是“拉”的机制,或者说,是“推”、“拉”结合、以“拉”为主的机制。这种机制建立...

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    「04流程与制度」流程管事,制度管人

    这是「川流不熄」第【51】篇原创 【导读】在从事自由咨询顾问过程中,经常遇到两种极端情况:一种是几乎没有流程,但拥有完善的管理制度;一种是拥有较...

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    「03 流程与组织」流程决定组织

    【导语】组织决定了流程?还是流程决定着组织?本文将带你一起探讨组织和流程之间的关系。 一、组织是一个系统 “组织”二字都是绞丝旁,古有“经纬相交...

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    「02流程与战略」流程是战略的“执行者”

    【导读】战略与流程之间是什么样的关系,为何有人说:“战略之后是流程”?文带你一起探索! 战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,是一种长远...

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    「01流程之始」华为为何如此重视流程?

    【导读】如今华为是一个全流程管理的公司,流程覆盖了业务的方方面面,为何华为如此热衷于流程管理,本文带你一起初探其中。 01持续聚焦业务变革,四个...

个人介绍
15年专注研究标杆企业流程管理