【导读】华为过去的组织和运作机制是“推”的机制，现在的组织运作机制是“拉”的机制，或者说，是“推”、“拉”结合、以“拉”为主的机制。这种机制建立在流程的基础之上，这种机制让组...
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任正非：建立“推拉结合，以拉为主”的流程化组织 -
「04流程与制度」流程管事，制度管人
这是「川流不熄」第【51】篇原创 【导读】在从事自由咨询顾问过程中，经常遇到两种极端情况：一种是几乎没有流程，但拥有完善的管理制度；一种是拥有较多流程，但几乎没有管理制度。究...
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「03 流程与组织」流程决定组织【导语】组织决定了流程？还是流程决定着组织？本文将带你一起探讨组织和流程之间的关系。 一、组织是一个系统 “组织”二字都是绞丝旁，古有“经纬相交，织作布帛”的意思。无论是《吕...
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「02流程与战略」流程是战略的“执行者”
【导读】战略与流程之间是什么样的关系，为何有人说：“战略之后是流程”？文带你一起探索！ 战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，是一种长远的规划和远大的目标。战略管理通...
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「01流程之始」华为为何如此重视流程？【导读】如今华为是一个全流程管理的公司，流程覆盖了业务的方方面面，为何华为如此热衷于流程管理，本文带你一起初探其中。 01持续聚焦业务变革，四个方面陆续推进 华为是一个全流程...