拓于心展于行

在人的体内确实存在着两个截然不同的“我”，且这两个“我”还经常吵架。然而，如果人们不懂得观察自己的心，就不会出现两个“我”的对话。这么一来，人就会被其中的一个由负面情绪主...

拓于心展于行

通常人们在遇到重大问题或从未遇到过的难题时，都会根据自身当下的实力，瞬间做出“做得到”或“做不到”的判断。在遇到难题或重大问题时，人们都会本能地打退堂鼓。认为“我做不到...

拓于心展于行

人的一天只有24小时，但通过提高使用时间的品质，人们可以活出两三倍的人生。可见，一个人的人生阅历并不取决于他的年龄，而取决于他的活法。或许有些人认为，只要什么都不做，就...

拓于心展于行

当被问及到“社长应该拿多少工资”这一问题时，村田忠嗣先生给到的结论是，只要社长尽了‘社长的职责’，那么他的薪水至少应是员工最高薪酬的两倍。 “社长的职责”指的是，为...

拓于心展于行

人们在学习的时候不要挑挑拣拣，而要全盘接受。不执着于过去的观念和思想，转而全盘接受老师的教导，这才是成功的捷径。 在倾听他人讲话的时候，听者应根据对方所讲的内容，用...

拓于心展于行

经营者的努力不仅是员工成长的基础，更是员工幸福的指南。稻盛先生经常告诉塾生们一个道理：要培养追随自己的员工。 培养员工，要像培养自己的孩子一样。用登山来举例，经营...

拓于心展于行

没有经营者，企业就难以顽强地生存下去。然而，一个企业只靠经营者一个人根本运营不起来。没有员工的努力，企业就不能被称之为是企业。 不少中小企业明明知道企业的实力取决于...

拓于心展于行

经营者应具备实际经验，否则哪怕嘴上说得再好听，也是缺乏说服力的。举个简单的例子，当有人因失败、痛苦向你咨询，但你却从没有过类似的感受。结果很显然，你很难给出恰如其分的建议...

拓于心展于行

成为值得相信的人领导者需要具备说服力，让员工迷恋上自己，然而如何让员工接受经营者的话，也就是说，社长怎么才具备说服力值得注意的是如何表达说明之类的沟通技巧固然重要，但更重...

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晨会的目的。 通常，经营者都会优先考虑生产效率，因此并不会耗费时间与人力在每日的晨会上。但村田先生却道出了每日晨会的必要性。 晨会是...

拓于心展于行

在所有能决定业绩是否稳定的因素中，最关键的就是经营者本身。 经营者首先需要做到比所有员工都早到公司开始工作，这不仅会令其部下心服口服，在公司内部还会产生一种积极的紧...

拓于心展于行

首先一条，社长的职责。这里我们也可以理解为总经理的职责。在稻盛经营哲学里，守护、培养员工，保障员工及其家属的生活，培养他们的自立自律。所以，我们做好企业的本质其实是人的...

拓于心展于行

在日常生活中，人们往往会遇到无论如何都不能拒绝，必须两头兼顾的情况。于是，人们只能硬挤出时间，把事情应付过去。事实上，根据村田先生所言，这便是“鱼与熊掌兼得”的办法。只...

拓于心展于行

要解决难题固然需要下苦功，但越往上走，竞争对手越少，最后反而变得更轻松。反之，若是人一直滞留在低处，看似轻松，却不得不面对大批竞争者，反而一辈子都过得难以喘息。所以，人...

拓于心展于行

稻盛先生曾经说过：“不要随随便便说‘挑战’这个词。”需要满足了踏出第一步的“勇气”；一旦迈出脚步就绝不放弃的坚强“意志”；在前进时付出不亚于任何人的“钻研”和“努力”这...

拓于心展于行

每年我们往往制定了计划，但总是半途而废坚持不下去，你有过类似的经历吗？是的，人都是缺乏毅力的动物，好不容易下定决心要做一件事，却往往因为一些鸡毛蒜皮的理由放弃，这就是9...

拓于心展于行

自我修养的方法，一是“理入”，一是“行入”。 “理入”指在学习时从理论、道理着手；而“行入”指从实践、行动着手。按照村田先生的经验来看，要想真正理解理论非常困难。所...

拓于心展于行

工作等于幸福。或许很多人不明白，“工作怎么会是幸福?”但若细数工作给人们带来的收获，你就会明白工作的确是幸福的。(1)通过工作，我们有收人，能够养活自己，保障生活，还能出...

拓于心展于行

“家庭经营（齐家）”保持家庭安稳和谐。一个人即便在工作上很有成就，但若家庭不和，工作也不会一帆风顺。连家庭这么亲密的小组织都经营不好，又怎么可能经营好更大规模的事业呢？...

拓于心展于行

我们想成为什么样的人，决定了我们以怎样的状态存在。传播六项精进5年多的时间里，我的行程超过了50万公里。可是，这样高频率、高强度的工作，却让我原本患严重痛风的身体有了...