提升个人发展计划和行动 （明）2019-5-9 1.合理管理你的时间（番茄工作法+重要紧急四象限法） 2.制定个人能力成长计划并付诸行动（PDCA） 何为PDCA？ 3.费曼...
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自我项目，自我管理，自我激励，自我实现。推荐大家用PDCA不断提升精进自我，用输出倒逼输入，循环迭代自己
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人脸检测—Retinanetfaceretinaface 人脸检测算法 甜点 最近一直了解人脸检测的算法，所以也尝试学多人脸检测框架。所以这里将拿出来和大家分享一下 Retinaface 与普通的目标检测算法类...
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2020-05-15《一年顶十年》之学霸篇【书名】一年顶十年之学霸篇 【标题】向高手进阶之路 【正文】 猫叔的学霸篇，满满的干货。教我们如何加速成为某个领域的高手。那我们就一起来学习吧！一起向高手进阶吧！ 1. 观念...
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《高效演讲》：学会演讲只需一个套路就够了文/楠天下的太阳花 001 古有“半部论语治天下”，今来“一个套路赢人心”。 今天给大家分享一部关于演讲神技的名著：《高效演讲——斯坦福最爱欢迎的沟通课》，彼得·迈尔斯（Pe...
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【0229读书笔记】高效演讲1
001.制造演讲坡道凡事先抑后扬还是比较好，最开始用身边的小事或平常的事情为例子，与人建立共同点，然后在阐述自己的理念。讲演讲的内容提升最后升华成一种很高的理论，这样易于被人...
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在生活或者工作中，我们经常会收到反馈
让你更有动力的一次反馈，它的具体内容是怎样的呢？这类反馈是如何帮助你“成为更牛的自己”的呢？ ～～～～～～～～～～～～～～～ 作为一名从不跟客户接触的舞编往业务端摸爬滚打到小...
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【课程】《巧用沟通视窗 提升领导力》
【标题】自我意识的发现 【字数】770 001：沟通视窗的定义 按自己是否知道和他人是否知道两个维度，将人际沟通信息划分为四个象限：隐私象限（他人不知道、自己知道）、公开象限...
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【写给管理者的一封信】
🤔为什么需要领导力呢？ 我自己的理解哈： 1个人每天都只有24小时，想要达成更大的目标，因此我们需要发挥领导力，通过一系列方法帮助自己找到战友，一起全力以赴做事的人。 我是一...
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《可复制的领导力》第三课 沟通视窗
本节课给到我最深印象的部分是最后如何扩大公开象限，通过自我揭示及恳请反馈来缩小自己的盲点象限与隐私象限，从而达到扩大公开象限的目的，最终赢得别人的尊重与信任。 在产品设计行业...
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【书籍】《可复制的领导力》（第6-9章）
【标题】成为自己人生的领导者 【字数】525 001：四个像限认清自己、理解他人 每一个个体认知的四个区块：公开像限、隐私像限、盲区像限和潜能像限，这个理论能从底层上告诉我们...
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管理就是通过别人完成任务
明确角色定位，避免亲力亲为。其实管理就是通过别人完成自己的任务，领导需要掌握的是大方向和目标任务，不是所有的事情都是亲力亲为，我们需要培养优秀的人才，让他们去做事，而我们只要...
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管理就是通过别人完成任务
今天读了这两章才知道管理的定义是“通过别人完成任务”，之前知道要完成任务，但不知道是要通过别人，想着自己是组长了，要多干点事，让别人来信服自己。就这样走进了一个误区。后...
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如何提升领导气场，打造可持续的个人竞争力作者胡康勇，本文为8月17日线下读书活动之《可复制领导力》演讲实录 我们每个人都是社会人，如果想建立处于社会之中的可持续竞争力，一定需要一些特别的特质，先不论这个特质是什么，...
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同样的方法，不同的人，结果确不同，想过为什么吗？
同样的课程，同样的付出，甚至于你的时间付出比别人多很多，结果确差强人意，为什么? 可能只是发力点的不同。 有时，会以为难，可能只是因为你的方法不正确。 今天，想要学什么，都可...
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【书籍】《可复制的领导力》（第1-5章）
【标题】如何学习具备领导力 【字数】416 001：尊敬 信赖和怕 用怕来驱动团队，这个行为就叫做“管理”；而用尊敬和信任来驱动团队，就叫做“领导”，二者的性质有显著的区别，...
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2018年7月8日+16号流光飞舞+《可复制的领导力》+21天阅读写作自律计划
今日开始看樊登老师的《可复制的领导力》。 “执行力”是一个伪概念，不属于规范的管理学范畴。执行力并不是员工的能力，管理能力强悍才能衍生出执行力的坚决。 提升领导力的一个简单有...
