发简信
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乞丐的敏捷求爱失败记今天想跟大家分享的是一部香港黑色幽默电影《辣手回春》，其中触动到我的是， 里面一段乞丐追求柏芝女神的过程，具体片段可以戳下面的链接： 乞丐向张柏芝求婚，把自己整容成帅哥_腾讯...
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职责清晰，边界模糊 -- 自组织团队的样子团队一管就死、一放就懈免责式工作，甩锅式协作？没有流程如何保证执行力？强流程管理总是抹杀创造力？ 一管就死组织特点：流程明晰、有精细的岗位分工；会发生这个“不是我管的”的争论...
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敏捷探索06-LED的能量网络这两年社区工作做的比较多，对社区有了一些新的认识，以前觉得社区就是一个充电站。 你来了充完电，然后你走了，像一个乘客，就只是坐车。看着大家激烈讨论而毫不动摇。 今天想谈谈做企...
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一文带你掌握故事点估算
在估算用户故事点数的时候，你有没有遇到跟我一样的疑问： 用户故事的工作量为什么要用故事点估算，而不是时间（比如人天）？故事点估算为什么要用斐波那契数列？斐波那契数列的数字为什...
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未来的他：他会不停否定自己，并走出一条与他人不同的路。你在他的身边会感受到他的能量，一种温暖的，感受到被支持、被鼓励、被喝彩的能量。他期待着这种能量成为每一个人通向想象世界的钥匙。<br><br>过去的他：共创式教练CPCC、团队教练、4D教练、系统关系教练、并拥有看板和ISTQB测试认证，《共创式教练》译者， 在IT领域经验超过20年，经历涉及系统操作员、硬件维护、系统维护、软件开发、EPG成员、技术主管、项目负责人。软件开发经验超过10年，接触敏捷开始于2001年《程序员》杂志90－91页沈红宇所写的极限编程介绍，与这页纸深度共鸣之后一发不可收拾。
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