电梯间汇报常用的结构化思维 -- PREP汇报结构 P：Positon观点 在开头用一两句话，简明扼要地说清楚整个ppt的核心内容。例如，希望领导原则上同意预算、确定时间、确...
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IP属地：山东
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低效的本质杀死效率的7个习惯
一、只知拼命的加班，拿苦劳当功劳。 二、并没有十年的工作经验，知识把一年的工作经验用了十年 要把自己当成产品来经营，去思考大趋势是什么，具备什么样的软实力和硬实力，为你的客户...
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职场成年人的六个准则
准则一：不做巨婴 职场成年人需要具备两种思维方式： T型成长思维。横向宽度和纵向深度，具备比较广博的一般性知识修养，同事在专业垂直领域具有较深的理解力和独特的见解。T型成长思...
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Day 22/129. 7 项目成本管理2
基本概念： PVPlanned Value计划价值某时间点计划完成工作的价值 计划要完成的工作量 * 预算单价 EVEarned Value挣值某时间点所有已完成工作...
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Day 21/129. 7 项目成本管理
7.1 规划成管理 输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 工技：专家判断、数据分析、会议 输出：成本管理计划 7.2 估算成本 输入：项目管理计划、项目文...
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Day 20/129. 6 项目进度管理6.1 规划进度管理 输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 工技：专家判断、数据分析、会议 输出：进度管理计划 6.2 定义活动 输入：项目管理计划、事业...
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Day 19/129. 5 项目范围管理2
5.3 创建WBS 输入：项目管理计划，项目文件，事业环境因素、组织过程资产 工技：专家判断、分解 输出：范围基准、项目文件更新 5.4 确认范围 输入：项目管理计划、项目文...
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Day 16/129. 5 项目范围管理
5.1 规划范围管理 输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 工技：专家判断、数据分析、会议 输出：范围管理计划、需求管理计划 5.2 收集需求 输入：项目...
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Day 15/129. 4 项目整合管理3
考试时间提前一个星期，所以从137变成129 4.6 实施整体变更控制 输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产。 工技：专家判断、项...
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Day 14/137. 4 项目整合管理24.4 管理项目知识 输入：项目管理计划、项目文件、可交付成果、事业环境因素、组织过程资产 工技：专家判断、知识管理、信息管理、人际关系组织技能 输出：经验教训登记手册、项目...
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Day 10/137. 4 项目整合管理4.1 制定项目章程 由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理在项目执行活动中使用组织资源的文件。 输入：商业文件（商业论证、效益管理计划），协议，事业环...
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Day 9/137. 3 项目经理的角色四个部分：项目经理的定义、影响范围、胜任力、执行整合。 定义：项目经理是有项目执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 影响力：所在组织的影响、管理职业的影响、相关行业和学...
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Day 8/137. 2 项目运行环境
项目运行环境主要讲解三个部分：事业环境因素、组织过程资产、组织系统。 事业环境因素：组织内部因素；组织外部因素。不得不遵守的，无法影响改变的。 组织过程资产：过程、政策和程序...
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Day 5/137. 1 引论更新了预习的方式，源于前几日按照原定计划，每日粗读3章内容，但体验下来，觉得已经不是初中时代的脑袋，，，粗读三章下来，基本上什么都没记住，单纯的是在浪费时间。。。 变更了一下...
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Day 3/137. 断更原计划是再复习一遍框架，再理解下牟发的资料，然。。。 电能表生产，软件出了个bug，导致5000多产品的条码绑定错误，临时到产线评估风险，评估后发现，所有表都需要返工处理。。...
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Day 2/137. 理解术语牟给了一个文档，开始觉得是介绍术语的，花了1个小时时间详细看了一遍，前半部分看的很仔细，后半部分寥寥的看了看。这个文档更倾向于总结，而不是入门的介绍，就算大体了解一下吧。 不...