李虹霖

P43—50 1、大野耐一： 看板是“准时化”的一种手段； 看板也能使管理者、监督者的职责明确化； 看板是丰田生产方式的运行工具。 把严格追求“看板”的运用规则当作一个永远课...

李虹霖

P32—39 1、大野耐一： 丰田汽车公司的标准作业表，也明确记载着标准作业的三要素： （1）周期时间； （2）作业顺序； （3）标准存量。 虹霖：标准作业表的三要素：（1）...

李虹霖

P8—P12 1、华楠老师： 文化母体的特征，有四点：永不停息、无所不包、循环往复、真实日常。 虹霖：学习。 2、华楠老师： 用包装实现品牌寄生； 用包装放大购买理由； 重视...

李虹霖

从今日起，开始阅读大野耐一的《丰田生产方式》。 1、村松林太郎： 丰田生产方式，是丰田汽车工业公司副社长大野先生，在20世纪50年代开始的研究。他不仅在今天取得了丰硕的成果，...

老聂谈品牌

谢邀。 周末正好重读《我的广告生涯》，与其说是霍普金斯的广告生涯，不如说是大家共同面对的职场生涯。 1、一个人如果工作时间比别人多一倍，获得的成就也会比别人多一倍 很多人都会...

许永智2018

21、以专业价值观为基础的领导，一切胜利都是价值观的胜利 商业价值观可以形成一种思维定式，指引人们去制定政策和采取行动。企业的长期收益就依赖于这些价值观。他们要求企...

许永智2018

11、企业家的决策也是盲人摸象，需要咨询公司帮助摸的更全 马文在19030-1933年在众达律师事务所做律师期间就已经显现出他后来称之为“管理咨询”的领域所具有的远...

楼小楼_elf

【同读一本书】2016-11-23-151：《语言的魔力》 正文：NLP的基本原理之一是，沟通的意义并不在于沟通者的意图，而在于所引发的对方的回应。P62 思考： “不管他怎...