他能看到么?这个真是奇葩的领导,要我是他老板。早就把他干掉了。瞬间对博世好感全无
建立企业精益文化有多难(系列二)博世搞了这么多年,还有很多不符合精益文化的地方, 中国的企业,任重道远多艰辛,需要帮助告诉我。 以案例说管理,Peter与你说精益。 只替员工说人话,不为乌纱唱赞歌 人性尊重...
他能看到么?这个真是奇葩的领导,要我是他老板。早就把他干掉了。瞬间对博世好感全无
建立企业精益文化有多难(系列二)博世搞了这么多年,还有很多不符合精益文化的地方, 中国的企业,任重道远多艰辛,需要帮助告诉我。 以案例说管理,Peter与你说精益。 只替员工说人话,不为乌纱唱赞歌 人性尊重...
有能力就走,既然老大不喜欢你,这也是没办法的。林子大什么鸟都有,只有自己有本事才不怕这些鸟事。
建立企业精益文化有多难(系列一)博世搞了这么多年,还有很多不符合精益文化的地方, 中国的企业,任重道远多艰辛,需要帮助告诉我。 以案例说管理,Peter与你说精益。 Peter说精益文化系列一: We Le...
过往关于AM的系列文章往往着眼于体会和整体框架。推进体系固然需要系统观,需要掌握内涵和外延,但支撑着系统落地的往往也许要具体的推进手法和工具使用。这里我就总结一些自主维护一阶...
两个月前分享的《从AM step 0到Step 0》探讨的更多的都是直觉式感悟。今天,我想试图从系统角度来反思这两年推进AM我走的弯路。 推广第一年: 2年前推进示范线,思路...
国庆假期仔细研读了Sam老师,张继生老师关于Lean/WCM不同视角的文章,对当前推行的WCM有了新的思考。尤其是如何建立和推广合理化建议,这里借鉴两位老师谈过的观点,结合自...
因为不是专家也不是持续改善领域资深人士,关于“持续改进”的思考,我就尝试用工作经历过的案例来阐述一下我的思考,抛个砖引个玉,希望大家多多批判,一起进步。 过去4年,经历过生产...
上次谈到看板落地最佳方式就是Gemba walk, 我也谈到了我的Gemba walk处女秀。我深信我找到了一条持续改善落地的最佳方式-Gemba walk。以致于本周一的时...
前言:所谓勤于思,敏于行,实践能提升思考的深度,反思也能更好的指导实践。基于这样的认知,我将过往所学所思所行进行了专题整理,对内化知识和技能结构颇有益。又承蒙付老师抬爱和鼓励...
今天是2017年8月28日, 七夕, 碰巧也是TA今年的第四个生日。 此刻坐在地毯上,码字,而TA在旁边不是那么聚精会神的听着财务的公开课。豆大的汗滴从额头趟下,天虽热,心里...