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IP属地:上海
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    快递运输的浪费有多大?

    顺手查了一个网购快递的路线,北京昌平南口镇揽件,先转运到廊坊中通华北转运中心,再发往北京朝阳劲松,显而易见,路途浪费70%以上,时间浪费20个小时。其中,拣货后等待10小时,...

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    方针管理:追根溯源在美鬼

    日本企业所普遍推行的方针管理,实际上可以追根溯源到德鲁克的目标管理,以及鲁梅尔特的业务战略评价,它们代表了两个过程:战略制定的过程和战略评价的过程战令制定可以理解为制定方针书...

  • 如何让管理者做好“心理准备”

    节选自《战略规划的真正价值》 作者:莎拉·卡普兰 &埃里克D.贝因霍克 大多数战略规划过程都是以首席执行官和高级企业团队在一系列年度会议(或其他定期会议)上审核各事业部或部门...

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    85后经营者的率先垂范和自律,真了不起!

    潭酒集团总经理李锐深先生,我称呼他“深哥”,其实我比他大很多,十几岁。按照北京说的四大不懂事儿,其中一个就是“领导年轻你当哥”,所以我不能自认为是哥,那我就喊深哥。 深哥是8...

  • 德鲁克称他为营销的鼻祖

    说起日本大财阀三井集团的创立,是十六世纪中期的事儿了,第一代创始人三井高利,以开布匹店起家。他一改这个行当只卖给大名(军阀、藩镇),还只整匹卖的商习,开设了面向所有平民百姓的...

  • 普拉哈拉德论日本企业的战略

    由于竞争力最终取决于企业将新的优势深刻植入组织的速度,而不是取决于某个时间内的全部优势,所以树立双向责任感非常关键。为此,我们需要将竞争优势的概念延伸到许多管理者目前所使用的...

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    高处不胜酣

    7一11便利店日本创始人铃木敏文的经营逻辑,我手绘。 意思是,顶部40%的市场,竞争少,只有10%的厂商在这里竞争,而利润多。大多数厂商的认知却是相反的,这就是说,必须打破常...

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    轩妈蛋黄酥的小伙伴5S活动感想

    电市分局第一阶段“2S2不”推行感想 制作:电商市场部经理 李桂森 时间2020年7月26日 不知不觉我们已经推行了3期“2S2不”红牌作战活动,期间本人既是电市分局局长,也...

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    5S还要做海报,干嘛呢?

    我们制定月度计划,再分解到每一天,还会制作在当天的切实实施的计划,可能只是在脑子里头,但是是有一个计划的过程的。我们按照计划,开展大扫除红牌作战,整理,扔东西,然后还要花很长...

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    中国的机场商业是怪胎

    郑州新郑国际机场T2航站楼里的自动橙汁机,20块钱一杯的定价还可以,但是已经比以前涨价了,橙子质量一般。这种商业一般属于垄断性质的,所以也不能叫做商业了。 中国的机场商业是一...

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    成功是客户的,失败是我们的

    总有人说,你们跟我们合作,我们的行业影响力、行业地位,会给你们很大的帮助,口碑。 我想说,我们的客户都是行业领先的企业,规模很大,很优秀!但是,我们不能依靠客户的影响力去生存...

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    申请加入5S推进事务局

    轩妈蛋黄酥开始5S活动已经三个月了,大家都感受到了好处,意义,申请加入班委会就是进入推进机构,写得真好! 班委会各领导: 我通过公司组织的“5S”学习,对“5S”的作用和意义...

  • 认真学习,从一把手开始

    这是亚米餐饮公司姚旻汐董事长的学习笔记,认真,行动快!分享给大家。 1 要向自己学习——学习我每次进步为什么进步,学习没做好为什么没做好 2 每个企业都需要自己的知识,这就是...

  • 成为最干净的餐厅!

    2020-7-18在亚米餐饮公司YPS管理提升启动会的分享,原文共享给大家: 1 食安文件这个条文性的东西,是个基础的目标。我们要超越这个基础的目标就要把我们实现它的方法、过...

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    5S是论语的实践

    5S,就是道之以德,齐之以礼,民有耻且格。 万店如一,来自于万人如一,1万个人都有同样的习惯,这个习惯是追求美好的习惯,习惯符合秩序即礼。这就是道之以德,齐之以礼。 知道何为...

  • 激发全员活力

    亚米持续改善滴水穿石事务局的群学习内容分享。

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    餐饮行业的战略

    至少未来10年乃至于更久的时期,中国的餐饮业的战略就两个字:干净。 所有的员工,来自于不同的地区,不同的家庭,有着不同的教育水平,不同的生活习惯,不同的眼光价值观。要...

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    亚米高管们的2S行动与随感

    7月16日至19日启动了深圳亚米餐饮有限公司的5s活动。 姚旻汐董事长今天的行动分享: 每月后续要做的海报清单 1、部门介绍(部门架构、5S架构、部门业务和职责) 2、5S地...

个人介绍
十五年来从事TPS(丰田生产方式)在中国各行业的实践指导,服务十数家行业龙头企业。
北大国发院EMBA毕业,北大国发院福坦莫大学DPS博士课程在读。从对TPS的工具手法层次的理解入手,逐步解开其东方灵魂与西方思维逻辑的美妙融合,从组织行为、组织管理理论的角度解读TPS,从知识本位企业观(知识创造型企业)解读丰田的发展战略。
热爱跑步,跑过三十几个全马,半马有二百多个了。全马PB318,2019BQ(可惜去不了了😂)