企业运营中经常遇到这样的困惑： 一年谈了很多业务，做了很多项目，但团队能力没有明显提升…… 经验、模式、能力沉淀不下来，遇到强大的对手也总是打不赢…… 岗位上的人员不胜任，不...
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打造组织能力的标准套路：打胜仗中建立能力提升正向循环 -
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研发不好管不好考？那是你把研究和开发错配了研发一直是多数公司存在的管理难题，很难把握住度。 研发分为研究和开发，研究是面向未来的，探究的是方向、趋势和理论； 开发是解决中短期的产品问题、技术问题和质量问题，为公司提供...
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“鱼缸理论”玩转客户需求挖掘客户导向，从客户需求出发，已在每家企业形成共识，虽然很多时候企业行为是违背这一原则的。 这里有一个极端，视客户需求唯命是从。“只要产品或服务满足了客户需求，营销的目的就达到了...
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企业最该搭建的不是培训体系，而是培养体系经济环境不好的时候，或者企业经营困难的时候，企业本能会千方百计控成本降费用，力保现金流，先活下来。在节流上，企业通常先降甚至砍掉的是培训费，尤其是培训外采。 员工会认为，企业...
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试错管理，让你的企业走出“温水煮青蛙”式的安乐死今天一早看到了这么一句话，觉得很有启发。看过一本书叫《创业维艰》，里面推崇通过MVP（最小化可行性产品）的方式来完成产品的研发、设计、上线，可以把MVP理解成是一种快速试错、...
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案例：复盘一场失败的管理变革这是一家智能化建筑起家的企业，有十几年的历史，现在正在向科技型企业转型。智能化建筑主要涉及的是弱电工程项目，在当地市场小有名气，但受政府项目、房地产行业不景气的影响一直在萎缩...
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案例：这家企业在亏损，员工却在拿高绩效这是一家传统制造型企业，企业成立大概3年时间，人均产值只有10多万，一直在亏损，最近差不多持平。企业管理人员班底主要来自当地原国有企业。 企业学习了绩效课程后开始推绩效考核。...
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上班族的喜怒哀乐，职场生涯、管理技巧等
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年底不知道怎么发奖金的真相
每年年底的时候都会有几个企业老板通过各种渠道向我咨询一个问题：到年底了，公司的奖金怎么发？ 我通常会问这么一个问题，年初的时候定发奖金的规则了吗？ 他们通常会说，没定，去年发...
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面对快速变化、不确定性剧增的非连续性竞争环境，企业如何解决战略落地难的顽疾我们现在面临的是“新竞争”。在《“划小”的真正价值不只是组织创新，而是形成试错机制活下来》这篇文章中对“什么是‘新竞争’？”做了总结： 新竞争就是，“比征服更可怕的是不知道什...
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“划小”的真正价值不只是组织创新，而是形成试错机制活下来我们现在面临的是“新竞争”。什么是“新竞争”？新竞争就是， “比征服更可怕的是不知道什么时候被征服！” “更加动荡、更加无常、更加不确定、更加模糊”，也就是大家经常说的VUC...
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@Dearly 从学习产品知识开始的，可能你做不到精通，但得了解、理解。再上升一步就是多个项目的管控，也就基本上迈入了管理层。
项目化管理，一种“变态的好用”的管理机制
自己从事的是咨询行业，咨询是按照项目化进行运作的，因此，对项目化管理并不陌生。也可能正是这个身在其中的原因，对项目化管理并没有过多地关注。 大概一年前，在一家企业做辅导的时候...
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@Dearly 如果不掌握资源，变成项目助理，会是你说的这样。做BP的，要这样思考，除去事务性行政性工作外，我还能给他们提供什么价值。首先自己要具备发现问题、满足需求的能力，其次要向公司争取这样的资源，如果公司不给创造价值的条件，也没有工作成长的话，可能你要考虑换工作了
项目化管理，一种“变态的好用”的管理机制
自己从事的是咨询行业，咨询是按照项目化进行运作的，因此，对项目化管理并不陌生。也可能正是这个身在其中的原因，对项目化管理并没有过多地关注。 大概一年前，在一家企业做辅导的时候...
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@的的喀喀77 其实不分企业大小，因为PMO可大可小。
项目化管理，一种“变态的好用”的管理机制
自己从事的是咨询行业，咨询是按照项目化进行运作的，因此，对项目化管理并不陌生。也可能正是这个身在其中的原因，对项目化管理并没有过多地关注。 大概一年前，在一家企业做辅导的时候...
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项目化管理，一种“变态的好用”的管理机制自己从事的是咨询行业，咨询是按照项目化进行运作的，因此，对项目化管理并不陌生。也可能正是这个身在其中的原因，对项目化管理并没有过多地关注。 大概一年前，在一家企业做辅导的时候...
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搞企业文化就是要“内化为行”企业文化之于企业非常重要，没有文化的企业就像失去主义的政党，没有凝聚力，没有战斗力，失民心，丢民意，也不会有大成就。 企业文化相对于制度、人治来讲，它也是单位成本最低的管理手...
