人们常说：“商场如战场”。这句话反映了这么一个现象，那就是商业活动与军事活动有着非常类似的规律。既然如此，我们想要在商场之中取得竞争优势，一个事半功倍的办法就是多借鉴兵法之中...
发简信
IP属地：四川
-
兵法商道：活学活用这三条原则，经商过程中必定少走弯路！
-
怎么判断你个人的领导能力在哪个层面？参考这三条标准就心中有数！
在职场之中，凡是有进取心者，无不重视对于领导艺术的研究。中国传统兵法对于领导艺术的论述颇多，并且很多语句都十分精辟，“营养”价值很高，值得我们反复揣摩。《尉缭子》指出：“古率...
-
因为一时疏忽，被别人抓住把柄，怎么办？采用这三招立即转危为安
“智者千虑必有一失。”职场之中即使再精明的人，也有可能因为一时疏忽而授人以柄，使得自己陷入极其被动的困境。那么怎么才能扭转局面，变被动为主动呢？我们从下面案例的分析之中，就能...
-
为领导解围是一门高深的艺术，兵法高手的神操作让人不服不行！
职场之中，一个下属想要走进领导的心里并不容易，其关键就在于能不能得到领导的信任和倚重。那么怎样才能够得到上级领导的信任呢？其实就在于领导面临危机的时候，下属果断出手为之解围。...
-
在职场之中如何成为一个厉害的人？注意这三个事项尤为重要！
“台上一分钟，台下十年功。”这对话不仅适用于一般意义上的舞台表演，更适用于风云人物辈出的历史舞台。“吃得苦中苦，方为人上人。”古今中外一切能够在历史舞台上留下过个人痕迹的人物...
-
孙子兵法：这才是低成本的取胜之道，需要有一定经历的人才能体会
孙子兵法讲：“上兵伐谋，其次伐交。”这是说，最为高明的竞争策略，就是从思想上去误导竞争对手，让其走上错误的发展道路或采用错误的战略决策，最终内部矛盾集中爆发而自取其败，土崩瓦...
-
从被领导者到领导者，需要迈过哪些坎？这个案例非常有针对性！
创业之难，莫过于最初的从零到一的“质变”。一个打工者（被管理者）想要切换角色，成为众人之上的创业者（管理者），并不像影视剧之中的华丽转身那么容易，更多的是众叛亲离的“浴火重生...
-
兵法谋略：职场上、商战中如何取胜？读懂这三种策略，胜算大增！
资源总是有限的，僧多粥少的情况总是非常普遍。无论是职场之中，商场之中，还是情场之中，都不可避免充满着形形色色的竞争。想要从众多竞争者中脱颖而出笑到最后，有没有一定的方法可以遵...
-
谋略口诀：读懂并记住这句话，你就能够成为职场中的“不倒翁”！
老子云：“物壮则老”。很多风云人物由于在其职业生涯最为辉煌的时候，没有即时“消除隐患”，以至于最后功亏一篑，惨淡收场。怎么能够持盈保泰，让自己长期处于高位而不倒呢？大谋略家管...
-
领导谋略：提拔干部或接班人，千万不能选择这种人，否则后果严重
大凡事业有成的创业者或领导者，无不希望自己的事业能够基业长青，后面的接班人能够再接再厉，将其发扬光大。然而接班人的选择对于所有领导者来说，确实都是一个巨大的难题，甚至连很多圣...
-
领导谋略：想要自己的团队强大起来，必须在这几方面抢占先机！
能够成为领导者的人，必定是进取心极其强烈的精英人士，希望自己所带领的团队也出类拔萃。怎么来打造战斗力强的团队，其实也是中国传统兵法研究的重要课题。大谋略家管仲对此就有十分高明...
-
领导谋略：警惕下属使用这三个套路，你才能不被别人牵着鼻子走！
虽然领导者与下属相比处于强势的位置，但是不代表身居高位的上级领导能够一直掌控局面，而不被下属牵着鼻子走。一般来讲，下属怎么通过有限的力量去影响领导，让领导作出有利于自己的判断...
-
领导谋略：什么情况下领导者必须“用人不疑”，而不能制衡掣肘？
一般来讲，用人的艺术在于制衡。只有下属之间即相互合作，又相互牵制，这样才能够保证领导者能时刻处于居中驾驭的有利地位。然而式无常法，有的时候“用人不疑，疑人不用”的方式才是正确...
-
职场谋略：想要自己变得足智多谋，必须刻意去培养这三种能力！
在激烈的职场竞争之中，很多朋友都感觉到自己的脑子不够用，希望自己能够像《三国演义》中诸葛亮一样足智多谋，遇到任何难题都能够迎刃而解。虽然这个愿望很难实现，但是提高我们自己的谋...
-
领导谋略：组织遭遇危机，如何快速凝聚人心，刘邦这几招不可不学
李世民曾说：“疾风知劲草，板荡识诚臣。”就是说，一个领导者，哪怕本人再高明睿智，在平时也是很难识别下属的忠诚度和可靠性的。大部分人都伪装得很好，只有在你处于危难之际才会展现本...
-
领导谋略：怎么让团队迅速形成高效的执行力？这几招十分有效！
组织执行力的提高一直是西方管理学研究的重要课题，相关的著作浩如烟海，让学习者不能得其要领。其实真正实用的方法（或者策略），从来都并不是很复杂，我们从下面案例的剖析之中就可以深...
-
职场谋略：想要成为领导者的重点培养对象，必须在这几方面下功夫
从基层员工到基层干部，这是职场人士晋升的第一步。然而大家不要小看这小小的进步，因为在现实生活中大部分人混迹职场多年都始终没有迈出这一步。原因何在？是因为大部分人都没有搞清楚，...