原理的世界

姐姐昨晚自己主动要拖地，还自己洗了衣服，我感到很是意外，孩子真的是长大了。再也不能忽视她们了！ 妹妹最近几天总是要关电视呀，哭着诉说看的节目都是姐姐的，不是她的，...

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大舅的丧事已完，五湖四海的亲朋好友基本都已返回各自的工作岗位，我虽然也坐在了办公室，但心里仍旧空落落的，情绪异常低落。 人这一生到底该怎么过，才无愧于自己，无愧于父母兄弟姐妹...

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亲爱的侄儿鑫炎： 姑姑现在怀着很神圣的心情给你写这封信，如有什么不同意的观点或冒犯之处请见谅哦。 上次你说给姑姑写信，完了没有寄过来，但第二天下午奶奶和姑姑通电话时，奶奶给姑...

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我的大舅，亲爱的大舅，永别了！ 听见爽朗的笑声，我还是忍不住回过头去看一下，尽管心里很清楚那不可能是大舅，大舅已经永远离开了我们！ 看着他的遗像，嘴角上扬的表情，让我很是羡慕...

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之前我在公司是制定规则的角色，现在角色转变，每天日常主要是埋头执行、执行、再执行。制定规则，即发现问题调研问题定义问题提出解决方案。这里的规则即涵盖企业管理中的一切解决方案。...

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三年半载终已去，一眼望去全是回忆； 归去来兮最常态，两眼汪汪难舍难分； 犹豫不决最伤人，三心二意该断则断； 终了终了留下身份， 好赖贵贱自此不究； 无问西东无问前程，心怀希望...

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之前听过长松的课，这次再学习，又是不一样的收获。 系统设计是表象，赚钱是目的，人性是根本； 销售流程是解决能力的问题；“薪、晋，考”三位一体的机制是为了解决员工动力问题；病毒...

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再听本系列内容，结合入职以来发生的几件事，分析一下我对业绩管理的认识。 管理的目的是为了达成或提高组织目标。作为职能部门的一名基层管理者，更是如此。我们所做的一切行为都是为了...

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读完已很长时间，三本书用时一个多月，因是小说，又因是借来的书，还是借的老板的书，更是因为此书是仰慕已久、听闻多次，怀揣敬畏、探索、欣赏的心情去打开扉页，速度才如此之快吧。 好...

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常识，不要违反常识；肉眼可见的方法论，解剖分析复制成功，为什么就成功不了呢，对本质没有认清！ 信心,氛围营造，小步快跑，多打胜仗，长期主义；咖啡时间，调动所有人员积极性，集思...

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昨晚回到家，老大给了我一个惊喜：“妈妈，我有指甲油了！”我赶忙问指甲油哪里来的，“我拿昨晚穿的手链换来的！”原来，她拿我昨晚把一个漂亮的扣子串到一根线上的衣扣手链，换到了她心...

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因为你的工作对于领导来说不是重点项工作；因为你不在领导的圈内； 时间分配直接影响到结果与利益。你的目标不会影响到领导，只会影响到你自己，所以领导就爱管不管；想起了管一下，不想...

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上次仅从目标引领力方面，去阐述激活个体潜力。结合本次学习内容，如何制定的目标才能让目标发挥其引领力？ 个人认为对公司整体目标无整体、全面、准确的理解，仅局限于自己的一亩三分地...

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目标管理法建立在人性Y理论（性本善理论）基础上，适用的条件：员工素质较高，自驱性动机强，可自主管理，自生长。解决的是杨三角理论中愿不愿意的问题，有自己参与制定的目标在前面做牵...

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原以为很生涩的理论课，拆开书后就不想放下…… 目标管理法是绩效管理的一种方法，学过管理学的人都知道，没学过管理学的人也从小都会被无形的管理过，“期末考试考得咋样了？”“找下对...

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1、为人民服务：不论做企业还是做人力； 2、实事求是：谎言撑不了多久，虚夸的也永远不会长久； 3、实践是检验真理的唯一标准：先干起来，轰轰烈烈地干起来，就会有结果！ 4、好绩...

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晚上睡觉，大宝已睡着，二宝睡在我和她爹中间，一直在倒来倒去，挤的人无法入眠，我就开玩笑说“把二宝扔到小床上”，二宝听后，幽幽地来了一段经典 “为什么要扔妹妹？” “没有妹妹可...

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放大一个人就在工公开场合让其多露脸多给其指导，要贬低一个人就在公开场合不断打压她！ 我很贵，不是“expecive ”而是“precious ”!这珍贵就是独一无二，无可替代...

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听到别人说我们部门工作不得人心，天天搞些虚头巴脑的事情，心里确实还挺难受。说组发现在是国务院，其他各部门是省级各部门，都得听国务院的；但组发内部还搞明朝那会的东厂西厂锦...