【Welcome Session关键信息】 1.介绍课程团队，其中比较重要的是Academic Tutor，以后学习上有问题需要经常沟通。在来到学校以后和Programme ...
IP属地：广东
-
【Welcome Session关键信息】 -
《毕 业 求 生 指 南》——收拾东西及租房篇
8好意思突然消失了将近两周x不过这两周确实是又忙又累，直到现在正式收到入职邮件才安定下来。 这两周发生了什么呢？在第一周时候疯狂准备面试，功夫不负有心人，在18号左右收到了网...
-
《Strategic Management》Day13 从Pet Food到PetSmart
从Pet Food到PetSmart，尽管其面临着诸如PETCO以及沃尔玛这种零售商的竞争压力，这家公司一直位于宠物护理行业的顶端。PetSmart最初采取的是商店售货的策略...
-
《Strategic Management》Day12 百事：尝试去“修复一个有污点的品牌
“一些人可能认为，百事在一个国家中的所作所为会毁了这个品牌的声誉”——这句话是百事的CEO，Indra K. Nooyi对其公司在印度现状的描述。作为一个印度人，Nooyi坚...
-
《Strategic Management》Day11 现代：质量都上去了，为什么车还是卖不出去？
由于一度被认为是便宜的，入门级的，存在大量质量问题的汽车，现代在质量上做出了很大的转变。 事实上，根据strategic vision（一个广为人知的汽车市场调研与咨询公司）...
-
《Strategic Management》Day10 Afterclass questions of Chapter 2
第二章终于完结了呜呜呜，在这一章中主要讲到了公司如何通过分析大环境（general environmental）和产业环境（industrial environment），波...
-
《Strategic Management》Day9 案例:6西格玛体系使3M陷入创新困境
就像在第一章讲到的，能合理利用公司现有资源持续创新是获取竞争优势的重要途径。在过去的数十年间，3M，一个在多达6个产业均有布局的科技公司，成为了公司创新方面的一个典型。这个公...
-
《Strategic Management》Day8 案例：IBM通过分析竞争对手保持领先
对于公司来说，研究其主要竞争对手以帮助其制定战略去面对对手的长处、发现自己短处是非常有必要的。如果可以用有效的手段对竞争对手进行分析，公司就可以提升其在市场中的地位，进而增加...
-
《Strategic Management》Day7 案例：谷歌的市场地位可以使其无视外部压力吗？
谷歌业务的不断增长和扩张始终揪着它对手的心。目前谷歌是网民最常用的搜索引擎，因此其也主宰了线上广告的业务。在2004年，谷歌的市值已经达到了230亿美元，而在2007年中，其...
-
被大佬扶持原来是这样的感受今天早上我利用空余时间看了一下我的简书，我的会员已经到期了，只是不知道什么时候应不应该续费。然后看到有位大佬（洛久幽）的文章《简小白扶持计划第一期》，然后我就评论了“我在考虑...
-
《Strategic Management》Day6 案例：沃尔玛的困境
今后战略管理这本书只写案例部分的精翻作为读书笔记叭QAQ感觉这样会更有可读性w 沃尔玛的竞争对手已经超越它了吗？沃尔玛受到了不好的公众形象、环境担忧和起诉的压力了吗？最近Bu...
-
《Strategic Management》Day5 Summary Of Chapter 1
Chap1 1.What are strategic competitiveness, strategy, competitive advantage, above-aver...
-
《好奇的调酒师》 Day1 调酒的基本知识（1）感觉太学术的内容不太适合做让大家看的读书笔记w从今天开始再新开一块兴趣相关的读书笔记叭，那就从第一本书《好奇的调酒师》，来一起走进鸡尾酒的世界ovo 今天先来看一看基本知识！...
-
《Strategic Management》Day4 分析公司内部环境——RB模型今天来讲RB模型（resource-based model） RB模型基于一个假设：每个组织都是一群特别的资源和能力的集合体，资源和能力的独特性（uniqueness）是一个...
-
《Strategic Management》Day3 分析公司外部环境——I/O模型好耶突然多了好几个关注，摩多摩多！ 今天来了解一下I/O模型。 I/O模型作为一个用来解释外部环境对公司战略措施的影响的模型，强调了企业所处的行业比企业内部管理者的决策更能影...
-
《Strategic Management》Day3 技术扩散和破坏性技术；信息时代；不断增加的知识密度
趋势和现状可以被分为三类（奇怪的描述x）：技术扩散和破坏性技术；信息时代；不断增加的知识密度 科技扩散（technology diffusion）的效率——“新技术被广泛使用...
-
《人人都是产品经理2.0》读书笔记 尾声产品经理入行前就需要具备一定的基础素质，如学习能力、执行力、沟通能力、逻辑思维、时间管理、会议管理、办公软件使用等等，在入行后需要逐渐提升自己的能力，如下图所示： 第一层：需...
-
《人人都是产品经理2.0》读书笔记 Day11 案例：商业模式、创新与行业这一章将前面所有的知识融合为一体，串起来讲，里面有一些内容俺就选择性忽略了x。 首先提到了商业模式画布的概念，这样一个画布完整的展示了商业的闭环，具体内容参考《商业模式新生代...
-
《Strategic Management》Day2 战略的意义；全球化的竞争格局正如我们昨天看到的案例那样，每家公司都在努力通过战略决策提高自己的战略竞争力，进而获取高于平均值的报酬，而实现这一点的方式就是战略管理。接下来会对战略管理相关概念进行一些介绍...