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    (145天)事业部副总有无战略能力,要看是否达到以下五项要求

    《领导梯队》第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门 最优秀的事业部副总经理是那些具备战略思维,并在具体管理时胸怀大局的人。 该层职能战略的五项要求:1、长期思维(3-5年的长...

  • 领导的总结性发言指示的万能公式

    假如公司部门组织了一场会议,你收到邀请参加会议,并作指示性发言。有一种比较极端的情况是,你可能由于工作繁忙,没来得及看下级部门报上来的材料,细节掌握不够,只能通过会议现场收集...

  • 关照内在体验

    感恩和公司同事一起学习,并共同构建了彼此觉得可以坦诚开放互助的平台,每周都有两三个小时一起交流分享成长的变化,成长喜悦和成长困惑。 这段时间自己陷入了困境很丧,知道原有的心智...

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    研发项目管理实践

    项目的特征 唯一性、2. 存在风险、3. 临时的、4. 跨部门的团队、5. 渐渐明晰 项目的三约束(QBT) Q:质量、B:资金、T:时间 按时、在预算之内、满足性能指标、满...

  • ]职场中,这4种人尽量不要辞职,否则很有可能后悔

    [cp]职场中,这4种人尽量不要辞职,否则很有可能后悔 如今很多人,很容易就会产生辞职的心理并且付诸行动,匆匆就炒了老板的鱿鱼。 在我们平时的工作中,一般来说,我们不会在一家...

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    晨间日记:爱的法则

    早安呀!开启新的一周! 依然心存感激,感谢新的开始 将全身心投人并好好爱自己以及身边的一切 爱必须成为生命中的主导力量,没有其他事物可以凌驾爱 永远不可以将金钱放在爱的前面 ...

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    《读懂一本书》读后感

    今天是日更第250+120+94天,公开文章第474篇。2021.5.8 周六 【标题】 读懂一本书-樊登读书法 【字数】 800 【正文】 原来还真有一本书,专门教你如何去...