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领导人和一般人之间总有一段差距。领导人的绩效高了，一般人也竞相争高。 有效的管理者一定明白这层道理：提高领导人的水平容易，但提高全体人员的水平很难。 所以，他一定要找出有条件...

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今天因为不准动火提前下班，吃完晚饭后，理了个头发。天气转热，头发剪短后感觉清清爽爽的。 或许是因为清明回了一句趟家，情绪又焦虑了吧，理完发后一个人去了东湖公园散...

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最近那个课，让我养成了坏习惯，因为要招升级班学员，已经加了六七节直播课，有时候一个晚上能讲三个多小时，内容有干货，也有大福的招生动员，不过大部分学生都升级了，两个月后继续进军...

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1.不会将职位设计成只有上帝才能胜任。职位必须由人来担任，是人都可能犯错。因此，他们绝不会设计一个“常人”不可能胜任的职位。 第一条原则非常简单：一个职位，如果先后由两人或三...

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家门口新开了一家肉夹馍手擀面面馆，刚好周末中午不想做饭，就去光顾了一下这家小店，规模不是很大，但也不小，楼下楼上两层，操作间宽敞明亮，全开放式，一眼到底，这意思就是接受全程监...

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有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。 比如对于学校来说，第一流的优秀教师会不会奉承校长又有什么关系呢？所以重要的是看所用的人的贡献是否值得...

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天天闷在楼里头，也不知道现在麦子长啥样了，就是看见小区花圃里，最近在频繁的浇水，这是很久不曾遇过的事情。听人说最近旱了。确实感觉不到，反而自家种的花儿被我浇死了几盆。因为温度...

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人都难免一死，纵然他有再大的成就，也因此有一定的限度。而一个组织，大体言之，正是克服这种限度的工具。 组织如果不能持续存在，就是失败。 所以，一个组织必须今天准备明天的接班人...

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今天的温度正合适，二十六度，凉风飒飒的，上午踏踏实实做了几样家务，都是那种又脏又累的，如不及时处理掉，心里会是个包袱，所以中午一吃完饭，就感觉无比的轻松，觉得今天没有虚度时光...

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有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。 他常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”他强调的是责任。 重视贡献是工作有效性的关键。...

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还有八天这个月结束，去年十月买的四五盆绿萝都发出了长的枝条，因为当时应急处理一些味道，就像急病乱投医，还买很多的炭包，但是最后随着味道之源被清除，才觉得那才是最正确的解决方案...

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时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。 分析自己的时间，也是系统地分析自己的工作，鉴别工作重要性的一种方法。 “认识你自己”这句充满智慧的哲言，...

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这两天修图修得两眼发花，中间出去看见别人轻松的步履，就觉得何必跟自己过不去，耐着性子做完关上电脑，结束了三天，长长吐了一口长气。 反过来看，看别人的图就舒服多了，凡是第一眼跳...

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会议是靠集会来商议，是组织缺陷的一种补救措施。 一个结构设计臻于理想的组织，应该没有任何会议（在今天动态的世界中，这样的组织当然只是理想而已）。 每个人应该都能了解他工作所必...

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今天天气炎热，完全就是三伏盛夏的体验，出门地面烤得滚烫，最可惜的就是现在正值小麦灌浆的时候，由于天气炎热太早，可怜的植物以为时辰到了，拼命早熟，结果麦穗因为干旱都瘪了，减产是...

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一个平静无波的工厂，必是管理上了轨道。如果一个工厂常是高潮迭现，在参观者看来大家忙得不可开交，就必是管理不善。管理好的工厂，总是单调无味，没有任何刺激动人的事件。那是因为凡是...

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最近设置一个小小的目标。希望每天晚上能早一点睡。毕竟每天的事情就是那么多，固定的。随着日出的提前。把所有的事物。都赶在前面做了。到了晚上，静静心，安安神，做好早点休息的准备。...

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1. 韬光养晦：不露锋芒，保持谦逊和低调 2.强者做自己想做的事，弱者听任命运摆布。 ——希腊历史学家修昔底德 3. 有些国家就像树，长得高大挺拔，不需要支持；有些国家则像匍...

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高温天气如约而至，热得人心烦意躁的。 出门顶着毒辣辣的太阳，回家粘满黏腻腻的汗水。 今年明显感觉天气有个性了，跟从前比，有了很大的变化，如果这样热下去，夏季的高温可能要持续五...

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比如，你要给两个孩子分蛋糕，看似这两个孩子之间一定是存在矛盾的，是此消彼长的关系，但是你可以通过一种手法让这件事情看起来是一种合作：让其中一个孩子先切，另一个孩子先选！ 比如...