240 发简信
IP属地:江苏
  • 第十七章 第十八章 习书

    第十七章 情绪管理不当导致戏剧化 A:四种戏剧状态图标,受害者、救助者、指责者、理智者各具状态 M:惊讶 把抱怨变成4D请求!以前我常常遇到类似情况,为愉快的氛围而买单,...

  • 第十五章 第十六章 习书

    第十五章 建立 信任背景 章节重点:不守会议约定的代价 A:如何处理违反约定 1、告知真相 2、描述情况 3、如何预防情况再度发生 4、表达遗憾或歉意 M:1、气愤:回忆起不...

  • 第十三章 第十四章

    第十三章 在共同利益中挖掘金矿 章重点内容: 用共同利益平息权力斗争 A: 1、最剧烈的冲突往往发生在家族内部,彼此视为同伴的两个单位越是亲近,就越难让一方服从 另一方。 2...

  • 第十一章 第十二章 习书

    第十一章团队的情绪管理 章节重点: 1、情绪命名及管理,情绪分为五种:高兴、愤怒、悲伤、害怕、爱 2、管理团队的情绪状态 A:用高兴提神 用愤怒激发他人 用悲伤哀悼损失 诚实...

  • 第九章 第十章 习书

    第九章 CSW的运用场景 A:背景转变工作表 M:兴奋 惊喜 结构化表格让团队成员自然而然进行角色转变,把换位思考的技巧难点轻松破解。 B:进行团队互动,运用其中的方法换位思...

  • 120
  • 第五章第六章习书

    第五章 A我关注的内容 五百支团队、近2000名人员参加了NASA 评估 ,有大量的事实依据及测评证据, M 我的情绪 确信4D方法的科学依据事事实根据 B 行动 办法...

  • 4D 第三章、第四章习书

    第 三 章 4D系统----神奇坐标的诞生 A 1、神奇坐标的诞生 2、传统方法与4D的区别 M :有趣 物理学研究方法与高绩效团队和领导特点进行联结,有新意且不失科学...

  • 2018-04-03

    4D习书之旅 第一章 A 哈勃望远镜事故折射出领导失职是瑕疵之源,并且其中NASN与供应商之间情绪的对抗导致连琐反应。 M:感受--- 叹惜 人们往往关注的未必是真实的,然...