晓_a915

（四） 领导力三层次 观察在组织当中一个人是怎么产生领导力的。（领导力的培养方法） 划重点：个人领导力做基础，上升到团队领导力，只要拥有了团队领导力，就可以拥有无限空间的领导...

晓_a915

清华经济管理学院吴维库教授 （一） 为什么要加入一个组织？ 是为了获得生活资料，那么如何获得生活资料？我们总希望自己能愉快、健康、幸福地获得生活资料，不但要能挣到钱，能够获得...

晓_a915

4G是颠覆，5G是革命 >> 5G不仅网速更快，而且三大应用场景还会直接将人类导入到一个更加脑洞大开、方便快捷的世界：增强版移动宽带将上演真实版的“速度与激情”；低功耗、广覆...

晓_a915

中国经济面临四大拐点 >> 第一，中美关系面临大转折 >> 美国在维护其当代世界霸主地位的过程中，存在一个“60%定律”——当另一个国家经济规模达到美国的60%，并保持强劲的...

晓_a915

范围、实力和经济发展 >> 所谓的华盛顿共识是一个颇为明智的经济政策措施清单，其设计目的就是通过减少关税保护、私有化、削减补贴、放松管制来使国家沿着X轴向左移动 >> 在没有...

晓_a915

盖斯凯尔夫人 >> 靠了林间空地上柔和的绿光，在你童年游玩的满是青苔的河旁，你的目光在家里那株大树下，透过叶丛脉脉含情地第一次望着夏日的穹隆。—赫门兹夫人 >> 薄雾遮住了阳...

晓_a915

>> 李普塞特（Lipset 1995）给出一个明确的答案：美国制度设计之目的就是削弱或限制行使国家权力。美国诞生于一次对抗国家权威的革命，其产生的反集权的政治文化体现在对国...

晓_a915

国家角色之争议 >> 随着20世纪历经一战、革命、经济萧条和二战，这一自由世界秩序出现崩溃，在世界大部分地区，自由民主的最“小”国家被更加高度集权和积极的“大”国家所取代。（...

晓_a915

南方与北方 >> 盖斯凯尔夫人是十九世纪英国重要的现实主义小说家之一。她生于一八一〇年，原名伊丽莎白·克莱格亨·斯蒂芬逊。 >> 她的小说基本上属于两大类： 一类写她所熟悉的...

晓_a915

摘录： 第20章 问题无处不在 >> 保证竞争力的三驾老战车——成本、质量和服务——并让自己的驾驭技术更上一层楼。 >> 在现状面前，你可以自我感觉是一个受害者，但你也可以看...

晓_a915

摘录： >> 不管遇到多么糟糕的老板，你都不能让自己表现为一名受害者。 >> 工作与生活的平衡是一个交易——你和自己之间就所得和所失进行的交易。 >> 但是你必须记住，你并不...

晓_a915

摘录： >> 六西格玛是一个品质改善计划，它的宣传和执行可以改善顾客的产品体验，降低你的成本，培养更好的企业领导。 >> 要让你的顾客保持黏性，一个主要办法就是满足和超越他们...

晓_a915

摘录： >> 一场企业合并给人的感觉可能就像死亡。你所追求的一切事业，你曾建立起来的一切联系突然之间就变得虚无缥缈了。 第一个陷阱是相信真的有可能发生“平等合并”。尽管有些尝...

晓_a915

摘录：有机的成长 原则1 首先做大笔投入，把最好、最有进取心、最有活力的人放到新业务的领导岗位上 >> 很多公司的习惯是把最不必要的人派去发展新业务，这是没有意义的。要让新业...

晓_a915

摘录 >> 首先，为你的生意制订一个大方向上的规划——找到聪明、实用、快速、能够获得持续竞争优势的办法 >> 其次，把合适的人放到合适的位置上，以落实这个大的规划。 >> 最...

晓_a915

摘录： 1、 人们喜爱熟悉感和程式，养成了依赖性。这种现象完全是根深蒂固的，只能归结于人类的本性。 2、应对变革 -1. 在每一次发动变革时，确立一个清晰的目的或指标。为变革...

晓_a915

摘录： 1、最理想的做法是，在明星离开的8小时内任命他的替代者。这个迅疾的行动会把信息明确传递给整个公司——没有人是公司离不开的，没有哪个个人能够凌驾于公司之上 2、 这些边...