在工作汇报中常常会遇到,需要向对业务不太熟悉的老板们汇报方案,但由于汇报时间短,而对方对业务背景不了解,导致老板很难理解。而老板没有耐心,会说「你到底在说什么?你自己想清楚没...
01、PEST分析 这是麦肯锡顾问经常使用的一个框架。 麦肯锡顾问在为企业进行管理咨询时,首先会从政治(politics)、经济(economics)、社会/文化(socio...
一个企业,有了好的战略以后,最重要的一步是找到自己的增长飞轮,也就是找到公司的增强回路,也就是用关键节点的因,因增强果,果反过来又增强因,形成回路,一圈一圈循环增强,这样才能...
千万不要反复讲道理!把你想要教育听众的大道理,藏在一个小故事里,让听众自己去发现。 相信你在说服同事和下属配合你工作的时候,心里曾经呐喊过无数遍"我都说得很清楚了,为什么他还...
课程:汤君健·给中层的管理课30讲 来源:得到APP 制图:Bella Zhang 发刊词|从业务骨干到管理高手 #给中层的管理课30讲 01 角色转变 在成为中层之后,要做...
课程:汤君健·给中层的管理课30讲 来源:得到APP 制图:Bella Zhang #给中层的管理课30讲 17 培训调研 怎么培养员工?要先搞清楚你要培训什么内容,也就是做...