现在很多管理者在进升职位的时候都是很员工的学历，不一定是有文凭就有能力，而是看这个员工的能力。学历不是衡量一个人的能力。而是在工作中能学习到知识...

不能带着有色眼镜去判断一个人。同时不能用自己的标准来判断一个人的能力。不要用个人好恶来判断团队的用人，所以管理者应该有大局观，考虑到整个团队的凝...

不会拿人心换人心的管理者是不适合做管理。管理者在要求员工做一些事情的时候首先要考虑自己是否可以做。不要一味地索取，也需要管理者对员工的尊重和理解...

员工看不到升职的希望，员工看不到薪酬的上涨，就会选择离开。那么管理者应该怎么做才能让员工看到希望呢？1.我们给员工的希望，要实事求是，必须是管理...

指定具体目标，要随着时间的改变而改变，不能一成不变。制定目标要合理，员工才能更好的完成目标任务。 1.目标要现实。要制定高低事宜的目标。 2.目...

在团队中找到大家共同的目标和愿景，员工一起去努力创造奇迹。1.自下而上制定方法，要了解员工最真实的愿景。 2.愿景必须切实可行。 3.愿景必须获...

管理者要学会舍得，舍去功劳，揽过过错。 赢得员工的信任，增加团队的凝聚力。这样做只有好处没有坏处。 管理者什么情况下主动承担责任: 1.决策失去...

做一个合格的管理者，作为管理者应该以身作则，才能让员工更加信任，增加团队凝聚力。管理不单是管理员工，更加要管理好自己。 管理者应该怎样去做:1....

管理者学会沉稳处事，找到最合适的方式去改变局势。 管理者因为具备的沉稳的条件:1.隐藏情绪。不要把自己的喜怒哀乐表现在脸上。2.拒绝抱怨。当管理...