直接控制、间接控制和无法控制 117-118页 I：我们通常面对的问题有三种：1、与我们直接相关，可以直接控制的问题 2、与我们关系不大，与他人有关，可以间接控制的问题 3、...
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#RIA联合训练营#拆页十二--《高效能人士的七个习惯》--三组--君毅 -
#RIA联合训练营#拆页十一--《精力管理》--三组--君毅
间歇性训练的价值 82页 人们普遍推崇的健身方式是20-30分钟的连续锻炼，每周3-5次，锻炼期间心率达到最大值的60%-85%。然而，一项由美国哈佛大学与哥伦比亚大学发起的...
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#RIA联合训练营#拆页十--《坚持，一种可以养成的习惯》--三组--君毅
《坚持，一种可以养成的习惯》 行为模式化 所谓“行为模式化”，是指把你想培养的习惯化为固定的模式（时间、做法、地点），并认真执行。 如前所述，我们在不知不觉中培养了好多习惯。...
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#RIA联合训练营#拆页九--《高效能人士的七个习惯》--三组--君毅
《高效能人士的七个习惯》 248-249页 我建议不同的人和机构采用以下四个步骤完成双赢过程： 首先，从对方的角度看问题。真正理解对方的想法、需要和顾虑，有时甚至比对方理解得...
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#RIA联合训练营#拆页八--《高效能人士的时间和个人管理法则》--三组--君毅
《高效能人士的时间和个人管理法则》163 页 意外来访或者电话犹如一把切肉刀插入优先任务。当被干扰时，我们内心会反抗它占据我们的时间。 当被问及应对干扰的方法时，多数人会列出...
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#RIA联合训练营#拆页七--《幸福课》--三组--君毅
《幸福课》161-162 页 用 woop 思维来克服拖延症 有一位心理学家 加布里埃尔·厄廷根 发明了一套能够增加执行力的思维方式。 过程大概需要十几分钟，却能带来意想不到...
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#RIA联合训练营#拆页六--《高效能人士的时间和个人管理法则》--三组--君毅
《高效能人士的时间和个人管理法则》83 页 拖延是“内因”时间强盗最常见（多数人公认）的形式。对一些人而言，拖延很常见，“今天事明天做”；对另一些人而言，拖延犹如唠叨的岳母，...
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#RIA联合训练营#拆页1-《管理技能开发（第8版）》，第429～430页-四组-默契
拆页一： 《管理技能开发（第8版）》，摘录自429～430页戈登描述了一个帮你有效阐述你的问题的有用模型：“我有一个问题，当你做X时，导致了结果Y，而我的感觉是Z。”第一，描...
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#RIA联合训练营#拆页2--如何听如何说之生动表达~三组—胖鹏
拆页二： 《如何听如何说》，151页 举例时应该精挑细选，目的是把你的概括性陈述说得更生动、更易懂一些。许多人感到对概括性的话很难理解，尤其是那种高度抽象的概括。通过一个具体...
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#RIA联合训练营#拆页二--《如何听如何说》--三组--君毅
《如何听如何说》，151页 举例时应该精挑细选，目的是把你的概括性陈述说得更生动、更易懂一些。许多人感到对概括性的话很难理解，尤其是那种高度抽象的概括。通过一个具体的例子，能...
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#RIA联合训练营#拆页五--《高绩效教练》--三组--君毅
《高绩效教练》，39页 提高觉察力和责任感最有效的问题应以寻求量化或收集事实的词语开始，比如“什么”，“何时”，“谁”，“多少"。不建议使用“为什么”，因为它经常意味着批评和...
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#RIA联合训练营#拆页四--《这辈子只能这样吗》--三组--君毅
《这辈子只能这样吗》，266页 我们的文化对天贝武的重视，似乎带来了一个副作用：如果我们缺乏天賦异禀，就有借囗可以不必努力，退居旁观者的地位。但是，其实你可以不断寻找更多活动...
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#RIA联合训练营#拆页三--《博韦商务沟通》受众分析--三组--君毅
《博韦商务沟通》，270页 为了拿出有说服力的分析性报告，在选择最有效的组织策略之前，要考虑你的受众的可能反应。 ★持接受态度的受众。当你估计你的受众会表示赞同时，采用能够把...
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#RIA联合训练营#拆页一--管理技能开发（第8版）--三组--君毅
拆页一： 《管理技能开发（第8版）》，摘录自429～430页 戈登描述了一个帮你有效阐述你的问题的有用模型：“我有一个问题，当你做X时，导致了结果Y，而我的感觉是Z。” 第一...
