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JaeyWang
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    《幸福的方法》

    - 积极心理学 - 幸福与状态无关，幸福是一种能力。幸福是对快乐的感知力。幸福的反面是麻木。真正幸福的来源在于追求的同时还能随时感受到快乐。 - 幸福的四象限 活在当下，时刻...

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    《高绩效教练》

    - Coaching, not leading, 这样思路的转变可以起到奇效，通过增进对方对自己问题的责任心，帮助对方自己找到解决方案并贯彻执行。 - 马斯洛需求理论要说的是...

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    11. 小工具

    1. 人类思维有两大特征：惰性和局限性。惰性就是我们总是会放弃对更好的想法的探索，一旦想到一个解决方案，就会停止寻找其他的方案。“头脑风暴”可以有效克服人类思维的惰性和局限性...

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    10. 如何做负面反馈

    1. 领导给下属做反馈就不能太假，负面反馈要抛弃“三明治”沟通法，避免“然而”、“但是”、“虽然”、“你总是”、“你从不”这样的说法，如果要用连词，可以使用“同时”替代。本章...

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    9. 二级反馈

    这应该是我最喜欢的一章。尤其是因为这不但可以运用于工作中，更可以在生活中对待孩子和家人有奇效。 1. 二级反馈的前提是真诚，要善于发现他人的优点。而家庭教育的最高境界是“温柔...

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    8. 给予和接受反馈

    1. 今日阅读<第3选择> 寻求协同的思维模式：一、我看到我自己。不要把自己框起来，给自己设太多的标签。永远都拥有选择的权利。要有独立的人格。只有弱者才会追求公平，只有弱者才...

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    7. 如何倾听

    1. 首先《管理十诫》有个非常让我受启发的案例: 可口可乐固守自己瓶子的优势，不愿意对市场做出响应，从而让百事可乐迅速赶上。如果你是一个领头羊，那必须要破除自己的这种固定思维...

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    6. 目标设定

    1. 今天听的《危机领导力》很燃！所以先总结一下这本书。 一，让团队成为明星 二，不给失败留任何借口 三，适度乐观，发现并关注获胜的场景 四，打造热衷于学习和创新的‘工合‘文...

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    5. 如何营造氛围

    1. 执行的定义叫给出结果。一个好的下属应该尽量不要给老板找麻烦。问题就在于怎样让下属知道不给老板添麻烦是好的下属。所以本文观点:'如果把工作视作是一场练习，会乐趣无穷'是一...

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    4. 管理者角色

    1. 管理者身上都兼具三种角色，执行，管理和领导。管理者需要做的四件事是，计划组织，协调，监督。 2. 管理者就是通过别人来完成任务。所以培养人是极其重要的事情。从时间管理的...

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    3. 沟通视窗

    1. 所有营销的唯一目的是打破知识的诅咒。局内人往往不知道自己的卖点，积极地引入外部人员和开放的心态可以帮助破除知识诅咒。另一方面，我们也往往陷入自high的境界，假设消费者...

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    02 如何处理员工关系

    1 你打算在我们公司干几年？当你离开公司的时候你希望成为一个什么样的人？这个问题有可能把阻燃型的员工点燃。管理好员工的期望特别重要。任期制，一个个任期去谈。前员工计划，管理好...

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    第一节 什么是领导力

    1. 在孔孟之道，中国教育背景下长大，并且身处官本位的社会中，确实会感到领导力可能是只可意会不可言传的'玄学'。老师在第一节中就建立了学习的信息和目的，阐明西方观点认为领导力...

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