在深入阅读了一本书籍，并结合了我之前参与的项目经历之后，我希望能与大家分享一些关于项目范围管理方面的深刻体会。在项目的执行过程中，我们经常面临的一个重大挑战就是项目范围的失控...
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IP属地：辽宁
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关于项目范围管理的一点体会
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试制和生产准备状态检查，我的理解跑偏了
前几天在流程讨论时，遇到一个问题：试制和生产准备状态检查应该在产品研制生产的哪个环节开展呢？是不是一定要在人、机、料、法、环、测各项因素都齐备的情况下才能开展，还是只有部分条...
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润滑油灌装产品质量缺陷来源及预防
结合灌装现场控制实际（和我所了解到的），阐述质量缺陷的来源及判断方法，提出了灌装产品质量缺陷的预防手段。为准确、快速判断灌装产品质量缺陷来源，在灌装现场控制中有效解决生产质量...
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小团队的代码质量管理和团队管理
程序猿工作的衡量有太多争议，也有太多方法，在我看来，可以有几个共同的实践： （1）新增需求带来的代码行数 新增需求的代码行数代表一个人的工作量，在项目初期，这个指标比重可以很...
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如何理解企业的信息化和数据化
在传统模式下，信息技术服务于业务流程，通过信息化建设，业务流程效率可以大幅度提升。传统的纸质办公或者纸质审批耗时耗力，通过电子审批，企业可以实现随时随地进行审批，无须等待，也...
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润滑油企业如何建设数字化智能工厂当前，我们生活在一个数字化的世界里，企业的内外部环境都发生了巨大的变化，随着5G、工业互联网、AI等技术的发展，未来企业的发展方向将是资源统畴、高效节能、绿色低碳的数字化智能...
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关于企业数字化转型的探索数字化转型是一项战略挑战，自是艰难的，但也是必须达成的。他是以价值创造为目的，以提升效率和效益为导向，用数字技术驱动业务变革，实现精益生产的过程。他大体分为四个阶段: 第一个...
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如何提升团队管理水平？
1 .明确的架构 接手一个部门的最重要的事情，是要清楚或者重新调整组织架构。 架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 所谓“明确”的意思是： （1）不允许两个...