不知何时，敏捷教练们谈流程就色变，流程是大敌，大概不外乎下列原因： 僵化的岗位分工，每个萝卜都有坑 萝卜开大会，协作不顺畅 固化工作导致无法创新云云 流程这么糟糕吗？ 试想你...
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如何瓦解一个领导力小组
本文分享本人在团队领导力小组运行过程中踩过的坑，愿大家天时地利人和推动持续改进！ 适合对象：初学者、前期实践者 全文约1500字，预计阅读5分钟。 1、招生不设门槛，“来着不...
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敏捷探索12 - 敏捷MVP
## 这篇文章也是MVP版本V0.1 假如你从0-1启动做了一件2C产品（假设是一个小程序），那么围绕这个产品的MVP最大的困难是什么？ - 是凑齐产品开发技术团队么？不是的...
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教练觉察1：离开纯氧后的21天写在最前面的话，一个经过教练入门训练的同学，经常会遇到一种情况，如果不是教练本身特殊说明，常会有种，咦，这人怎么不说人话的感觉。 某个时刻，我想到了一个隐喻，于是有了这篇文章...
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我是Glen Wang，敏捷教练，致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业：通信，电子制造，金融IT；三个职业：开发人员，经理，精益和敏捷教练。译著有《特斯拉：电气时代的开创者》，《Scrum实战指南》。敏捷之旅讲师，认证Scrum Master课程Co-Trainer，Lean Bronze，管理3.0认证管理者。微信公众号：「真北敏捷」TrueNorthAgile。知识星球：「真北敏捷」 <a href="http://t.xiaomiquan.com/qrvnq3v" rel="nofollow" target="_blank">http://t.xiaomiquan.com/qrvnq3v</a> 。微信交流：glenwangcn，暗号：真北敏捷。
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敏捷探索01-庆祝失败前因： 这篇文章的想要探讨的议题，起源于我近期的一个困惑。一个敏捷双周迭代的团队，因为某些原因，不能准时发布上线，那么我们与团队，该如何去正确的认知这类失败呢，如何回顾引导，...
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催更来了，教练求更
敏捷探索8 - 重新探索协作
你可以单干么？ 我们是否经常在工作时经过艰难的沟通后发出一声长长感叹： 有这个时间，我是不是还不如自己就做了算了？ 作为程序员我们是不是可以一个人莽完所有的代码，并发布上线一...
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《饥荒》 与 持续改进
爆肝3天《饥荒》后，发现我们都能在这个过程中做到持续改进。 第7天，狗来了不会躲，死了。于是赶紧百度，决定利用牛群躲避。回档重来，生效了。多来几只狗也没问题，成功活到了下一个...
