正觉教练

正悟16：保持同在，建立关系 如果管理者像一只老虎，而作为教练，你却像是一只兔子，那么你们的教练关系会很难维系。你的温和或许会让老虎也能平和下来，但在一开始你或许就会被老虎吃...

正觉教练

在给客户教练一个话题时，可以用多种超越语言的形式（如品物摆放、绘画表达、图卡呈现、手工制作或是身体移动等），让客户将话题通过隐喻得以呈现， 以更好地帮助客户更清晰地看见自己原...

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我们如果与自己的感受断联，就容易进入抑郁，而与当下脱节，则容易形成焦虑。所以我需要时常回到当下，觉察自我，与自己的身体、感受、思维等保持内在连接。所以每日的自我觉知练习（如正...

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很多管理者很排斥负面情绪，于是不允许团队成员出现负面的情绪表达，也习惯性地压抑自己内心真实的感受。每天都一本正经、超级理性、严肃认真，工作中如此，在家亦如此。但慢慢地，他们会...

正觉教练

当资源足够多的时候，我们不难放弃某些无益于长远的利益，但当资源不够充分时，我们是否还可以坚定地放弃某些眼前利益，坚持去走自己选择的长远发展之路呢？

正觉教练

在用人的时候，很多管理者会习惯去区分一个人的优势与劣势。但其实，一个人的优势，既有其积极影响，也会有其消极影响；同理，一个人的劣势，有其消极影响，也可能会有其积极影响。因为随...

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如果说，客户的感受是流动的河水，教练与客户的关系，应该是坐在岸边触碰水流——既能感受到水的流动与温度，又不会被卷进水流之中，保持觉察与投入的平衡，不远不近，不离不弃，持续陪伴...

正觉教练

对情绪敏感的人，在觉察自己与感知他人情绪方面有着天生的优势。这种优势如果能很好地被运用，人们便可以很好地运用情绪资源，发展情感智能，从而有效建立人际关系，提升生活品质，形成强...

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按道理说，管理者应该都是很自信的，但其实不然。教练过程中，我遇到一些管理者，哪怕因为业务能力出色成为管理者，但因为从小爱的缺失，他们会习惯性地向外寻求爱与认可。这种向外寻求能...

正觉教练

在教练客户的过程中，我发现很多管理者都是业务高手或技术大牛出身，他们曾经都是团队里的英雄式人物——这种英雄形象会很好帮助他们获得认可，并最终被提拔，获得职业上的成功。但与此同...

正觉教练

在管理系统完善与团队人才充足的保障下，许多管理者养成了授权的管理风格。随着员工的成长，管理者需要越来越多地进行授权，但在一个管理不完善、人才缺乏的企业中，授权的管理风格不再凑...

正觉教练

即便是明确了前进的道路，要坚定走下去也并不容易，这并不仅仅是因为这条路有多么艰难，而是在前进的过程中，我们会遇到岔路——那看似是一个机会，让我们犹豫，失去笃定前行的力量，甚至...

正觉教练

我发现，许多 经历了大公司职业化训练与完善系统熏陶之后成长起来的管理者， 一旦进入小型创业公司或者自己开始创业时， 即便是在大脑层面知道自己需要调整，但在心理上还是会习惯性地...

正觉教练

优秀的高管，往往不会固守于自己作为某一领域里专家的身份——对专家身份过分的依赖与认同，会导致管理者的自我设限，忽视企业的整体性，从而导致不同团队之间的协同障碍。相反，他们善于...

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柏拉图（Plato)在《理想国》（The Republic)中，有一个关于洞穴的隐喻：一群手脚被捆并无法转身的闪犯生活在黑暗的洞穴中，他们所看到的世界是身后点燃的火堆在他们面...

正觉教练

对于一个领导者而言，职业也好、事业也罢，或许都是游戏，但你是在玩一个有限游戏还是无限游戏？——取决于你是要赢在当下，还是想要游戏继续，实现基业长青？

正觉教练

我的家乡在大山里，所以经常会走山路。 走山路并不可怕，可怕的是，深夜独自一人走山路。 那种恐惧感，让人终生难忘。在黑夜里，走着走着，就是一路狂奔，直到能看到一丝光亮——哪怕那...