1.把时间用在关键要务上 作为一个团队的小组长，在工作时间利用上，一定做到足够精细，保证每一段工作时间都是在有效利用，没有浪费时间。让组员的工作...

1.通过正面反馈，引爆你的团队 当自己组员表现突出的时候，应该要多去表扬他，并告诉他原因，让他自己感受自己对这个团队的重要性。这样能够为团队营造...

沟通是人与人之间最基本的交流，两个人有沟通就有思想的碰撞，这样才能有创新。作为管理者，带领的是一整支团队，每个人的想法都不同，都要去了解去倾听自...

1.肢体动作比语言更重要 当在和组员交谈沟通中，除了在倾听以后，也要更加关注组员的一个肢体动作，这往往是组员流露真实情感的一种方式。美国一项研究...

1.用心倾听，建立员工的情感账户 作为一个团队组长，在之后的团队管理者，一定要学会与组员多沟通，善于倾听。与每一位员工建立起最基本的情感，这样...

1.用心倾听，建立员工的情感账户 作为一个团队组长，在之后的团队管理者，一定要学会与组员多沟通，善于倾听。与每一位员工建立起最基本的情感，这...

1.潜能象限 顾名思义就是自己不知道，别人也知道。作为组长，在关注辅导自己团队尾部员工的时候，一定尽自己最大的努力，不能轻易放弃一个未知的潜力股...

1.隐私象限顾名思义:自己知道，他人不知道。作为团队组长，一定要时时刻刻保持自己团队的气氛，不能制造太多DDS，极其不利于后面工作的进行。如果自...

1.在团队管理中，首先，一定要有自己团队清晰的目标，这个目标是经过大家认可，并且能够一起去完成的。然后在实施团队目标的过程中，一定明白完成这个目...