1.把时间用在关键要务上 作为一个团队的小组长，在工作时间利用上，一定做到足够精细，保证每一段工作时间都是在有效利用，没有浪费时间。让组员的工作状态是向上的，在保证时间合理利...
发简信
IP属地：澳门
-
有效利用时间，拒绝无效努力
-
及时反馈，让员工尊重你、信任你
沟通是人与人之间最基本的交流，两个人有沟通就有思想的碰撞，这样才能有创新。作为管理者，带领的是一整支团队，每个人的想法都不同，都要去了解去倾听自己团队成员的想法，在每天的工作...
-
解读肢体动作+认同化解情绪
1.肢体动作比语言更重要 当在和组员交谈沟通中，除了在倾听以后，也要更加关注组员的一个肢体动作，这往往是组员流露真实情感的一种方式。美国一项研究表明，日常交流沟通时，语言传递...
-
用目标管人，而不是人管人
1.在团队管理中，首先，一定要有自己团队清晰的目标，这个目标是经过大家认可，并且能够一起去完成的。然后在实施团队目标的过程中，一定明白完成这个目标要做的事情的先后顺序，合理的...
-
用目标管人，而不是人管人
1.作为团队组长，一定要制定清晰的团队目标。首先目标要有方向感，让自己的组员看到希望；其次，在这个目标实现的过程中所要呈现的效果；最后，一定要把目标细化到给个人，让自己的组员...
-
理清关系，打造团队一致性
1.作为一个团队的领头人，一定要以目标一致为前提，这样管理团队的效果会事半功倍。团队成员也会要求不断进步，避免拖团队的后腿。还有让自己的组员充分感受到我们团队是一只球队，我们...
-
构建游戏化组织，让工作变得更有趣
1.作为一个团队管理者，一定了解每一个人，明确我们团队共同的目标，让团队成员为这个共同的目标都积极参与进来。让他们感受到自己的作用，共同的目标达成他们能获得的最大收益。 2....
-
明确角色定位，避免亲力亲为
1.我们作为管理者，一定要以自己给组员做好一个榜样，让组员能在我们身上看到一些可学习的地方，也要注意平时的一言一行，有些话可说，有些话不可说。 2.将军应该站在指挥部，而不是...