本书作者Henrik Kniberg以自己团队为例介绍如何实施Scrum，从介绍最基本的如何编写产品待办事项，到如何准备计划会，布置团队房间，如何开每日例会，怎样做评审，回顾...
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读《硝烟中的Scrum与XP》我们如何实施Scrum
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读《敏捷回顾》团队从优秀到卓越之道
敏捷回顾这本书更像一本工具书，教你如何做敏捷回顾，以及介绍很多的小工具小方法支持做敏捷回顾过程。作者不仅仅告诉你如何做，还解释为什么这样做，即使是做了几年的scrum mas...
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团队如何处理回顾过程中可能出现的挑战
回顾会议是唯一一个针对过程改进的会议，回顾会议经常会面临很多挑战，如果处理不当，回顾会议可能会变质。遇到的挑战通常有：对于改进项，团队成员没有任何想法，会议过程没有参与感，枯...
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有效的会议/活动的倾听技巧
列举自己在工作中提高倾听的经验： 举手 在培训中最常用的一个方式是在培训前制定规则，当面向观众手心朝向观众举起手时代表安静。当规定时间到讨论结束后，培训人员举手，所有人看到信...
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一次教练后对于教练位置的反思
去年八月第一次体验教练他人，对象是团队的一位队员， 全程一个小时，虽然对于程序还不是很熟，但整体还算一切顺利，成功的帮助到被教练的队员，落实了行动计划。 自我复盘的时候，发现...
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一个团队形成和发展的多阶段模型
谈到团队形成和发展阶段不得不提到布鲁斯特克曼团队发展模型，是用来辨识团队发展的关键因素。该发展模型描述团队发展有五个阶段：组建期，激荡期，规范期，执行期，修整期。这五个阶段是...
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说一说组件团队和特性团队找了两张图片表达我理解的组件团队和特性团队，如图片侵权，请告知删除。 组件团队类似于流水线上的工作组，流水线上的团队职责划分清晰，相对稳定，团队成员很容易成为单一技能的专家，...
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优秀ScrumMaster的性格特征
总觉得Scrum Master这个角色是一个神奇的存在，他是领导却没有实权，靠个人“魅力”工作。当然也不是谁能做scrum master，在团队建立初期设立角色的时候，还是要...
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概述Scrum和敏捷的历史发展
精益思想 提到敏捷方法，不得不提到精益思想，著名的丰田生产体系可以说是精益思想的最初的体现。那么精益思想又来自于哪里呢，这时候要提到戴明，是他将戴明环，也就是PDCA（Pla...
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记2019上海敏捷之旅
2019-12-14 第一次参加敏捷之旅，内心还是有些小激动的，拿到日程后，看到很多话题都是自己感兴趣的，但大部分感兴趣的话题是并行开始的，分身乏术，不能所有的听一个遍，只能...
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读《有效管理敏捷团队－快速成为优秀的ScrumMaster》
很遗憾，做了两年多的scrum master竟然才遇到这本书，第一本关于scrum master完全读完并且受益匪浅的书《有效管理敏捷团队－快速成为优秀的ScrumMaste...
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菜鸟Scrum Master之路
首先感谢优普丰敏捷学院申导和“达康书记”Bill老师的ACSM课程教授，有机会“强迫”自己自我反思自我觉察自我提升。 2018年初是我人生的一个转折点， 在上一年度年终per...
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什么是敏捷教练 - 摘抄
阅读国内首位CTC认证者申导关于什么是敏捷教练文章摘抄。 原文地址：https://www.jackyshen.com/2017/04/07/what-is-agile-co...
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