行是自然

要尊重自己的感受，划清自己的边界，不做委屈自己而满足他人的事， 不做不喜欢的事，不因为害怕争吵而妥协。 请放下不属于你的责任。 停止向任何人解释你自己。 一定要学会不解释。 ...

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我已经没有兴趣给每个人留下好印象，你所见即是我，好与坏我都不反驳。我不想解释，更懒得解释，你能懂我几分，就是几分。你觉得我是怎样的人，你就配怎样的我。至于你怎么看我，无关紧要...

行是自然

远离那些吹灭你灯的人。 远离那些试图让你感到自己不够好的人。 不要排斥明知道对自己有益的事。 动力不足的原因，在于我们选择做的这件事本身需消耗太多能量，而我们当下的能量储备不...

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昨天刷视频，说你可以跟比你强的人多聊天，任何方面比你强的人。 但我一个人生活太久了，我的生活中除了家人和工作，基本就没有其他了。所以我的生活越来越封闭。 嗯嗯，以上状态截止到...

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1. 受赠行为，属于纯获益，无论受赠物品价值几何，均直接有效。 2. 限制民事行为能力人，可以独立实施纯获利益的民事法律行为或与其年龄、智力相适应的民事法律行为，其他法律行为...

行是自然

不要用力走向任何人。 爱不是占有，也不是被占有，是在爱中满足。 不要轻易和别人聊自己。 你的秘密是一把钥匙，交给谁，就给了谁定义你的权利。 真正稳固的关系建立在明确的边界感之...

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不要去揣测别人的心思。 我们一旦去揣测别人的心思，就会让自己陷入对自我行为的评判，根据揣测的结果不断调整自己的行为。这种过程事实上在消耗我们自身的能量。 你只需要看别人对你做...

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质疑者应当提供证据，而不是被质疑者去证明自己的清白。 不要成为欺负自己的帮凶。 未经你的同意，没有人能使你感到卑微。 相信你的直觉。 一生中与我们相处时间最长的就是我们自己。...

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衡量是对动力最真实的考验。 不衡量意味着缺乏真正的承诺。 找到一个与你想要影响的人紧密相关的衡量指标，这样他们才会有能力并有动力为达到目标贡献自己的力量。 那种富有影响力的衡...

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很多时候我容易偏听偏信，又总是对听到的内容记不全，每次跟别人分享，讲的也都是半边拉块的。 今天就因为这个事被领导批评了，说我偏听偏信又不辨别信息真伪。然后劈头盖脸熊了一顿。 ...

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让子弹飞一会。 老黄牛赢得同情，千里马赢得尊重。 不要背地吐槽领导，小心隔墙有耳。 法不轻传。自己吃饭的本领不要交给别人。 别主动帮别人忙，别没事找事。 不该你知道的事，知道...

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工作很累，很辛苦。但更重要的，是我不知道怎么工作。 当自己干不了的时候，必须要学会找人分担。如果部门有闲着的人，这个人不管是领导还是同事，都可以找更上级的领导反映，让他分担。...

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如果你正在影响别人，那么他们的行为就应该发生改变。真正的影响力会促生新的行为。 即使是非常复杂的问题，通常也只需要一两种行为能够带来最大限度的变化。 最优秀的领导者不会认为别...

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每一种情绪背后都藏着一个未被满足的需求。 80%的压力都是自己制造的。 命运藏在你的话语里。 内心执着于理想化的爱人，永远处理不好两性关系。 人与人之间最大的差距是思维。 忍...

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不同的思维方式，往往导向不同的情绪方向。 情绪只是一种症状，不是问题本身。 情绪只是一个信号，在向我们汇报问题。如果我们能够妥善地处理和运用这个信号，我们的人生将会变得更加轻...

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今天过去找领导汇报工作，也提要求。昨天去找领导的时候心里委屈，难受的要命，但同时心里也释放了很多。今天再去找的时候心里就相对很平和了。 跟领导以沟通探讨的方式说了很多，重要的...

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要建立社会影响力，你首先需要审视自己。 当你要求人们进入一个充满不确定性和变化的环境时，他们会观察你的做法，并以此为参考。他们会审视你的行为。 你完全明白有些人可能会对你的话...

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为变革创造社会支持的首要责任在于你自己的行动。只有你牺牲时间、金钱、自我和其他重要事项来证明你宣称的重要之事真的举足轻重，才能让一种新的关键行为看起来具有可信度。 信息很重要...

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当你错过太阳，不要沮丧，否则你也将错过群星。 计划好的出来玩，在请假的时候就不咋顺畅。最终还是请了，填了一张请假条。 然后，就这短短一天的请假，两级大领导分别过来我们公司，涉...

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你可能身边只有寥寥几个朋友，但你也要清楚的知道，你想出去旅游的时候找那个，你想倾诉工作中烦心事的时候找哪个，你生活中的苦恼找谁倾诉。 他们都是不同的个体，他们只能在你的某一方...