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收录了2篇文章 · 3人关注
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    领导需要执行力吗?

    这个提问,可能有人纳闷了。 因为,部分人士认为,执行力是管理者该具备的能力。领导层不需要执行力,管理层才需要。 领导人不是交办下去,立马有人会去...

    167.6 萧力恒 8 111 2
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    以人为本

    百分之七八十以上服务业,在其企业文化论述中,必须贴上这四个字,作以标榜是人性化企业。 “以人为本“这四个字,真正的意义到底指什么,若能说得出来但...

    154.3 萧力恒 7 102 2
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    只要跟人、钱有关

    经营一家小店,要不要做管理呢? 当下美丽事业,依然是小店居多。所以,这个问题也是小老板在经营铺面时的主要疑问。 我就这么定义: 只要是跟人有关,...

    203.9 萧力恒 12 121 4
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    使命、信念和原则

    说起信念、使命与原则,看起来似乎挺硬的。要化为行动贯穿下去,却是做企业的内功,是组织存活下去的软实力。 什么是“信念”? 借用网路上说的: 经历...

    105.7 萧力恒 15 83 1
  • 创造财富前,先干嘛?

    做生意的目的,99.999的人都会回答:现实又露骨说不就为了赚錢。 经营企业哪个老板都想赚钱,追求想要的“利潤”! 想要赚钱,这个想法没错。假如...

    108.6 萧力恒 16 76
  • 商业模式

    大家都在说商业模式,要做好企业就要认真研读、研究成功的商业模式。 问什么是商业模式?在平台找了一些解答。 商业模式就是帮你做产业链。"红星美凯龙...

    91.3 萧力恒 12 62 1
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    管理、领导承担什么

    我们从管理的角度来说, 一、高层管理者,做正确的事; (DO THE RIGHT THINGS) 做战略和做决策的关键,掌握方向的正确性。只要...

    113.2 萧力恒 14 75
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    12条生活守则

    那天和几个老板,应邀走访南方一家目前在业内较拔尖的专业连锁总部。 在聆听运营部领导作简报时,我随手翻了一下他们的公司简介。 以为企业文化手册就是...

    54.7 萧力恒 6 53
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    向老板说

    (一)、三个创造持久成功的要素。 ①意义。 你所做的事,对你有多重要,要由你个人来界定。甚至别人给钱你,你都不可能答应。 思考一下: 1.在疫情...

    48.2 萧力恒 17 52
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    跨区开店战术

    战略指导战术,战术服膺战略。 在还未计划跨区开店前,同区开店,我的要求只有一个,两家店的距离开车时间不超过15分钟。先过这个标准,再往下思考。 ...

    82.7 萧力恒 12 71

专题公告

经营在前而管理在后,但经营不能代替管理。经营先于管理,不代表经营大于管理。管理带流程步骤,经营带风向思维。