很有趣的一件事是，本来希望深挖目标管理这个课题，在上篇文章写完之后，找目标管理相关的书籍，发现其实OKR的设定基本解决了上一篇文章中的一些观点，...

GROW模型的核心假设，你可以不必是这个行业的专家，但是你可以通过觉察和提问，激发员工自发的觉察和责任感。这个模型的适用场景很广，但不是唯一的模...

昨天看脱口秀，rock讲了一个段子，他说人到中年，他要强烈控制自己好为人师的欲望，他好像把自己的经验和教训讲给年轻人听，但年轻人根本就不听。 我...

除了日常的过程控制与辅导外，还需要对员工进行阶段性的评估与反馈，评估员工的产出与目标达成情况，反馈起做的好的与不好的地方，并指导其进行持续的反馈...

辅导的关键技巧：倾听与提问 当和员工沟通时，领导者需要作为一个好的倾听者，倾听员工反馈他的问题，但你不要给出答案，而是通过提问和引导让员工自己来...

一、管理者为什么要培育下属 在管理者的工作中有三项最重要的工作，分布是：1. 布置与界定工作。2.提升下属的胜任能力。3.建立合作关系。其中提升...