每个企业都有自己的文化基因；那些曾经的欢笑、泪水、艰辛、拼搏、团结、胜利和失败都是企业文化的DNA。 那些支撑企业活下来并不断发展的精神都是文化...

团建的三个目的：情感上凝聚，思想上统一，目标上一致。 —————— 情感上凝聚：只有玩在一起，才能战斗在一起。 通过各种形式建立一个共同经历的场...

设置足够的缓冲地点，避免短兵相接。 融合六要： 1.要有共同的目标，有能鼓舞人的使命愿景； 2. 要有新员工的融合场景；业务流程系统、工作系统（...

上下级纠纷：（主要由制度造成，从制度入手解决） ① 主管分配资源不公平公正公开。 ② 公司制度倾斜于业绩好的销售。 ③ 主管不脱产。 —————...

因为信任，员工知道我们是真的为他好，自然就会接受我们的批评。 因为信任，员工知道无论目标多高，只要听从我们的指挥就一定可以完成。 因此，管理很重...

管理是要发现每个人的优点，进行放大，而不是贴标签。错误的标签会让我们做出很多错误判断。 当员工犯错时，不能急于批评，因为大多数批评都解决不了问题...

高压线是制度中最刚性的部分，触之即死。 如何制定高压线： 1.发现并界定问题。对组织造成负面影响的问题，显性或隐性。 2.判断是否具有普遍性。 ...

管理三大忌：没有培养好接班人；管事不管人；不忍心淘汰人。 ———— 日常缺乏接班人的培养体系和意识，没有做好接班人的储备，会造成： 当要开辟新业...