我干你看，我说你听，你干我看，你说我听。
——————
我干你看：
管理者先干一遍，员工细心观察。
看到结果，员工才会信服你；看到实际过程，员工才能在场景中有深刻理解。
提出干的步骤和方法，并解释可能出现的问题，提出对应解决的方法。
做完之后，让员工重复一下这些方法，并提出自己的思考。
——————
我说你听：
管理者结合干的事，对其中的思路和关键点进行总结揭示，消除员工疑惑。
——————
你干我看：
员工自己动手看一遍，把步骤动作实践一下，检验自己是不是真的学会了。管理者在旁记录做的好的和不好的。
——————
你说我听：
员工有什么新的理解和顿悟，取得了什么效果，新增了哪些疑惑。管理者反馈刚刚记录的内容，哪些值得肯定，哪些不足。更重要的是让员工明白背后的原理，去举一反三。
——————
5个心法：
① 辅导不能只停留在表面，要深入细节
② 在深入细节的过程中要触碰原理
③ 辅导要沉得住气，不能发飙
④ 辅导要因人而异，因材施教
⑤ 避免信息衰减，管理者要送一程（时刻盯着）
——————
今日《新闻联播》：
春耕、七大流域干流及重要支流排污口排查、新冠病毒疫苗费用累计支出1200余亿元、《我国碳达峰碳中和战略及路径》报告发布
