第一眼看了这个标题，很难理解领导力到底是啥领导力。经过和樊登老师的对话和结合自己贴切的经验，总结一下有以下几点：和员工开会、表扬员工、鼓舞员工、放权员工等等。从书中所得这件事情是可以标准化的，我们只需听话照做并加以思考。
也会经常听到执行力这个词，本身就和领导的管理能力挂钩。文章所说的至少“五遍”去布置任务，其实并不是要求这我们的次数。而是要养成一个标准，那就是我说了这件事，并且员工听明白了，明白我的目的，心中有自己的预案自己自己更好的优化思路。无论是自己布置任务之前自己的完整思考统筹，还是员工提出来的各种心里预期，我们事先做好准备。因此，用标准化的领导力要对自己产出的结果负责。
