第一部分：内容概括
第四章围绕华为“野蛮生长”的核心逻辑，聚焦国际化扩张、合理增长速度、质量与服务三大关键主题，系统阐述了华为在成长关键期的战略选择与底层逻辑。
一、瞄准世界第一流公司，推进国际化扩张
华为的国际化并非简单“产品出海”，而是以“成为世界第一流公司”为目标，通过“农村包围城市”策略切入亚非拉等空白市场（如非洲、伊拉克、印尼等），逐步积累海外经验。任正非强调，国际化是华为的“二次创业”，需坚持“深淘滩，低作堰”的合作理念——挖掘内部潜力降低成本，同时让利给客户与供应商，构建产业链共生关系；此外，要通过“本地化贴身服务”（如在非洲培养本地员工、建立培训中心）融入当地市场，避免机会主义，实现与客户的长期绑定。
二、保持合理成长速度，平衡扩张与稳定
任正非认为，“没有合理的成长速度就会死亡”，华为必须通过扩张突破国内市场的天花板，但扩张需“扭扭捏捏”（避免盲目冒进）。他提出，扩张要与供应链、售后服务、资金链等环节匹配，防止因速度过快导致“组织黑洞”（如内耗、流程僵化）；同时，要提倡“自我批判”而非相互批评，让听得见炮声的一线人员决策，确保扩张的质量与可持续性。
三、质量与服务是关乎生死的斗争
华为将“客户满意”视为核心成功要素，强调“忽略质量就是自杀或杀人”。任正非要求，产品与服务必须贴合客户需求（如针对农村市场的耐用性设计），坚持“客户的价值观”（如快速响应、解决问题）；此外，要灵活调整“打仗的队形”（如从卖设备转向提供解决方案），以适应市场变化，巩固客户信任。
第二部分：对我的启发，再议花样少年出海
今年年初我就提出了花样少年出海，目前正在洽谈香港花样少年活动的方案，进展比较顺利。
早在5年前，我们确定的花样少年活动的使命是助力全球华人青少年学会自信表达，提高人生幸福感，同时通过活动传承中国优秀的传统文化，讲好中国故事。
现在回过头来看，我们的战略规划有前瞻性，更有可操作性。
一、花样少年活动出海，有利于扩大花样少年的国际影响力。
二、出海不只是象征性的，而是通过三五年的发展，第一步先做到十分之一的规模，逐步到五分之一。
三、花样少年出海是双向的，我们的孩子和家长出去参加美育活动，辅之以研学；同时海外的学生和家长来北京参加活动和研学。
四、文旅部朗诵考级和主持考级，可以同时出海。
五、整合海外的培训机构资源、商会社团资源、教育主管部门资源、媒体宣传资源、对外友好协会资源、中方企业资源，会成为活动顺畅开展的保障。
