生活学习笔记分享202202100700
所有的事都是一件事
所有的事都是一件事，人生只需要做好一件事，关于猎户星空机器人也要进行放弃，它的逻辑还是收银系统做好了机器人也自然卖得好，在收银系统上面有一个品牌咨询，它可以站在一个高维度，只要咨询做好了，收银系统也一定可以卖得好，将所有的精力放在学习华与华，与收银系统结合起来给商户提供终身价值服务，刚好收银系统可以持续做，这是一个比较好的因素，就好比一个管道建设进了每一个商户（品牌），华与华可以在这个基础上添砖加瓦，最终的事业还是咨询策划，收银系统目前只是一个工具产品，辅助产品。放弃科脉以外的所有的连接，将所有的精力放在华与华的学习上，跟着华杉老师一起向内求，其它生意最终还是会在悦近来远的过程中整合的因素，了解到就好。
我的读书志向，让商户少走弯路；结合科脉软件将顾客的品牌价值最大化，日日不断，水滴穿石。首当其冲，就是我们自己品牌，科脉和园锦科技，采用华与华方法来推进，华与华操作手册也是可以借鉴的，目前能够有全球思维的企业不多，华与华是我第一个知道这个世界上有这样的企业 ，背后的逻辑简单高效，值得借鉴，同时可以整理我们自己的操作说明书，即科脉操作说明书。或多或少已经有成型的，将华与华的力量整合进科脉，园锦＝华与华+科脉，核心在于实践总结，最后提出园锦方案。在2019年的时候我们在与金康高科的合作中可以能见识到科技对传统行业的数字化能量。不能不说数字化转型是企业不可绕过过程。这里的空间依然存在，每个实体在经营过程中都有一个空间机会留给我们。
你不能给企业赋能只能说你的能量太低，需要不断学习，加大学习力度才能更好地为顾客赋能，在接下来的时间里大部分时间都放在学习上，科脉产品中，需要做实餐饮，其它的产品可以边打边学，在过程中深入，餐饮可以做深，深到做餐饮企业的顾问式策划运营。这种能力总结出来之后可以迁移到零售行业，核心放在餐饮。
某种意义上讲，目前华与华可以做为底层逻辑，理解为无形，而科脉就是有形，将无形的思维全部灌注到科脉方案中来，这样可以让科脉在我们园锦变得与众不同，就是所谓的内功，有了内功就不只是一个工具，而是有思想哲学核武器。既然与我们的未来走向有如此的共同性，何不全部去践行，工作以科脉品牌为主打，如果有机会买入股份，止于至善，而华与华就是日用常行的行动指南，同时用华与华方法来指导自己、园锦科技、科脉以及未来我们服务的每一个品牌，创新出我们园锦方案。
这也是唯一的出路，最快的方法就是加快对华与华的全面学习，同时将学习的东西放在科脉（工作）和家族建设（生活)中去实践。除了解决顾客问题的其它时间，工作时间学习华与华营销策划，非工作时间就是研读华杉老师的讲透系列。
