推行精益管理要经历哪几个阶段？
第一阶段，启动：
先从5s开始，包括：清扫、整理、整顿、清洁、素养。其中，启动阶段先做4个月的清扫和整理。
清扫：清扫不是简单的干净，而是为了养成发现问题的眼光。
整理：整理不是整理物品，而是为了提高资源利用的效率。
第二阶段，注入动力：
企业只要开始做清扫整理，精益管理就有了基本的抓手，就可以开始改善提案活动。改善提案活动一做起来，精益管理就有了灵魂。
第三阶段，进阶提升：
这个阶段开始5s中的剩余3个s，整顿、清洁、素养。
整顿：建立标准作业，减少工作中的废动作；
清洁：有毒有害环境的治理
素养：养成良好的工作习惯
进阶提升还有一个任务，那就是业务流程的改善。
第四阶段，专项提升：
如果是制作企业，还需增加此阶段，生产设备的保全活动。
除此之外，此阶段还要做到：自动化、准时化。
自动化，每个员工都是质检，上下游交付良品，如果有次品，就在过程中被发现，被处理，不能流向下一环节。
准时化，按照客户要求，倒推流程，紧密配合。
