钱皮和哈默的《企业再造》：20世纪90年代初，CSC指数咨询公司创办人之一詹姆斯.钱皮，麻省理工学院前计算机学教授兼电气工程师迈克尔.哈默最先提出企业再造概念。他们的《企业再造》成畅销书。企业再造背后的基本理念是组织必须明确关键流程，让它们尽量精益而高效。企业再造概念里包括了全面质量管理，及时生产方式，客户服务，时基竟争和精益生产等思想。但变为现实存在三个障碍：1)所谓的白纸构建流程，忽视了组织几年甚至几十年来行为方式的文化演进。2)企业重组显得缺乏人性。3)公司最不乐意搞革命。建议管理再造应该解决三个关键领域的问题：管理角色、管理风格和管理制度。
汤姆.彼得斯的《管理的解放》：彼得斯是推祟新型组织结构的典范。他构想新型企业结构的关键是与客户、供应商以及所有能为企业提供帮助的人建立起网络。网络还必须行动迅速。
英国思想家查尔斯.汉迪：预言某种组织形式会成为日后的主流。第一种形式"三叶草"组织即以关键管理人员和员工为核心，辅以外部承包商或兼职人员帮助的组织形式;第二种是联帮式结构;第三种即"3I"型组织(信息、智能和思想)
德鲁克的《管理未来》：从现在起，知识是关键。世界不再是朝着劳动密集、物质资料密集、能源密集的方向前进，而是愈发朝向了知识密集。知识的力量是占据竞争优势的新途径。
