一、今天学习到3个方面的内容：
1、绩效需平衡的两条腿：企业=人，长期前行，需要什么？
组织业绩：销售业绩，利润，现金流
组织健康度：业绩/盈利的持续性，人均效能产出，员工满意度
绩效：业绩→激励→健康度→业绩（激励很重要，平衡点）
2、实施绩效的认知条件
绩效实施必戒的三种观点：绩效有罪论→无所不能论→立竿见影论
绩效导入的三大前提：企业发展阶段，高层决心和团队配合，配套设施
绩效落地的四大要点：1是持续宣贯、沟通少不了，2是试运行很重要，3是高层推动、专人负责必须的，4是信息收集、定期优化、耐心点
绩效实施八大天坑：贴近不了业务，条件难以具备，部门不太理解，上级不太支持，绩效模式复杂，绩效追求时髦，重考核轻绩效，绩效无效果
3、绩效落地系统详解，
完整的绩效管理循环
绩效和考核区别
绩效侧重点：
考核侧重点：
二、案列分析：张经理的绩效考评工作是不是真的完成了呢？如果你是张经理的老板，你会对他的这些表现满意吗？他的问题出在哪里？
张经理的工作只是敷衍为了完成任务做的，有失职责任。并没有实际的从员工的工作中去制定相应的考核，作为人事也没有去审核张经理直接管理的16名员工所填写的考核表，也是失职。张经理并没有制定详细的绩效计划，执行力度不到位，也没有检查绩效工作内容，所以导致后面工作马虎的通过。
三、本节课的收获、计划及如何行动
以前觉得绩效就是在网上下载一个模板，套里面的内容，发给员工填分就好了，在做备案。今天才知道绩效到底是什么。后期要加大力度的学习陈老师讲的内容，层层深入。
