一、今天学习了八种绩效模式及适用场景分析：
1、工作任务考核法：
2、MBO：叫目标管理法，但两者又不一样。MBO从大到小，从上到下。
3、关键绩效指标考核法KPI：
4、关键事件考核法（KPA）：KPA使用于职能型部门，业务部门一般用KPI。
5、 360度全视角考核法：是KPI考核的有力补充，适用于年度优秀员工评选的辅助使用。
6、平衡记分卡考核法BSC：BSC不仅是绩效考核工具，更是一个战略管理工具。
7、目标与关键成果法OKR：
8、关键成功因子法KSF：KSF它是一个薪酬的分配工具。
二、案列分析：你认为这个公司目前阶段适合哪种绩效管理方式？为什么？
先制定公司的管理制度，确定工作岗位，明确工作职责，为后期对开展绩效工作做铺垫。制定周计划、月计划、季度计划，对所有员工进行考核，对考核结果进行评估。建议采用MBO模式，让员工对工作任务好坏进行考核，知道自己能做什么不能做什么。后期选用目标管理法，对工作目标与计划的管理相互配合做绩效考核。等到公司发展到一定规模后在采用BSC模式，因为它不仅是绩效考核工具，更是一个战略管理工具。
三、本节课的收获、计划及如何行动
更加清晰绩效模式的运用场景，对我来说是惊喜，明白各个阶段该怎么运用绩效模式。后期还是学的更透彻一些，要多钻研，才能融汇贯通。
